2024企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

無論多么理想的目標(biāo)，多么宏偉的戰(zhàn)略，多么宏偉的愿望，多么果斷的決策，多么周密的計(jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果不是相差甚遠(yuǎn)，就是南轅北轍。

企業(yè)沒有執(zhí)行力，就會(huì)在競爭中被淘汰，個(gè)人沒有執(zhí)行力，就會(huì)在職場上出局。本次培訓(xùn)就是清清楚楚學(xué)技能，扎扎實(shí)實(shí)提效率，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)達(dá)目標(biāo)。通過提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的管理能力與水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

●了解執(zhí)行危機(jī)的3大來源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因

●系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平

●提升團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團(tuán)隊(duì)

●掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法

第一講 執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析

【問題】執(zhí)行力問題分類

【原因】執(zhí)行力不足的人性因素

【原因】執(zhí)行力不足的管理因素

第二講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控策略

1.組織、流程、制度

2.風(fēng)氣、文化、作風(fēng)

3.目標(biāo)、執(zhí)行、閉環(huán)

第三講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管控方法

1.流程執(zhí)行力管控方法與工具

●限制選擇法：解決流程標(biāo)準(zhǔn)界定不清，執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。

●三要素管理法：解決流程關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)問題。

●橫向互控法：解決部門間因邊界責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)問題扯皮推諉問題。

●稽核機(jī)制法：解決流程因舊習(xí)慣，行為難改變難堅(jiān)持導(dǎo)致半途而廢問題。

2.任務(wù)執(zhí)行力管控與工具

●任務(wù)分解法：解決目標(biāo)沒有分解落實(shí)到人，難以衡量和管理等問題

●分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責(zé)任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。

●過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時(shí)暴露發(fā)現(xiàn)等問題。

●數(shù)據(jù)管理法：解決對(duì)問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數(shù)據(jù)等問題

●閉環(huán)循環(huán)法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實(shí)際解決問題，不完成任務(wù)，結(jié)果好壞不分等問題。

3.跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具

●統(tǒng)籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統(tǒng)籌，導(dǎo)致群龍無首，相互觀望等待的問題。

●橫向控制法：解決橫向協(xié)作中的上下游服務(wù)單元扯皮推責(zé)問題。

●稽核控制法：解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項(xiàng)執(zhí)行和堅(jiān)持不力的問題。

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2、建立健全監(jiān)督與考核機(jī)制。建立健全的監(jiān)督與考核機(jī)制，并常抓不懈，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能激勵(lì)和促使全體員工執(zhí)行力的提升。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力的企業(yè)文化。執(zhí)行力文化就是競爭力文化，執(zhí)行力文化會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面有著長期的作用。

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。