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如何有效的進(jìn)行時間管理?時間管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

時間管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是對平常的時間進(jìn)行有效的管理,只有有效的時間管理才能夠促進(jìn)辦事的高效性,以及浪費時間的壞習(xí)慣,在很多會后我們經(jīng)常會因為一些平常不太注意的小習(xí)慣而產(chǎn)生不必要的時間消磨,所以時間管理培訓(xùn)可以幫助我們更好的避免這類情況的發(fā)生,下面我們就一起來看看如何有效的對時間進(jìn)行管理。

時間管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是對平常的時間進(jìn)行有效的管理,只有有效的時間管理才能夠促進(jìn)辦事的高效性,以及浪費時間的壞習(xí)慣,在很多會后我們經(jīng)常會因為一些平常不太注意的小習(xí)慣而產(chǎn)生不必要的時間消磨,所以時間管理培訓(xùn)可以幫助我們更好的避免這類情況的發(fā)生,下面我們就一起來看看如何有效的對時間進(jìn)行管理。時間管理培訓(xùn)

時間管理培訓(xùn)

時間管理培訓(xùn)1、克服拖延的習(xí)慣

( 1 )要有良好的組織;

( 2 )由重要的事情開始著手工作;

( 3 )建立一個報酬時間表;

( 4 )培養(yǎng)緊急的意識;

( 5 )以快節(jié)奏工作;

( 6 )一旦開始,不要停止;

( 7 )訂出一段特定的時間工作;

( 8 )從**糟的事情開始;

( 9 )詳細(xì)的計劃;

( 10 )不可找借口;

( 11)設(shè)定截止期限;

時間管理培訓(xùn)2、授權(quán)與溝通

( 1 )工作時間中有75% 的時間是花在與人溝通上;

( 2 )在世界上**浪費時間的,就是不良的人際關(guān)系;

( 3 )在職業(yè)生活中您是否成功,百分之84決定于您如何有效地與別人溝通;

( 4 )每一次溝通的破裂,都發(fā)生于意見表達(dá)不明確;

( 5 )不良授權(quán)是浪費時間的主要因素;

( 6 )您與上司的溝通,要弄清楚您要去溝通什么 ?

( 7 )要使自己成為解決方法導(dǎo)向的人;

( 8 )要將可能交辦出去的工作授權(quán)出來;

( 9 )要教導(dǎo)您的部屬,如何做您所交辦的工作;

( 10 )要向外界爭取資源協(xié)助您。

時間管理培訓(xùn)3、提高生產(chǎn)力

1)一般人只用50%的能力工作;一分耕耘一分收獲,牢記播種與收割定律;

2)養(yǎng)成環(huán)境及桌面整潔的習(xí)慣;專注工作的焦點,專心工作;

3)用一整段的時間工作,找出至少30分鐘或1小時不會被打擾的時間,來做重要的事;

4)要有堅忍的毅力,一氣呵成;一次處理完成,才不會浪費時間;

5)工作中斷時,要有“ 回去工作 ”的驅(qū)動力;

6)要有完成工作、結(jié)束工作的強制力:不要每件事都只作一半而無結(jié)果;

7)維持高生產(chǎn)力的肢體語言:坐正挺胸,做出很有精神的樣子,如此生產(chǎn)力自然會提高;

8)集中能力于自己的優(yōu)點上,發(fā)揮自己的專長;

9)設(shè)定完成工作的期限;

10)達(dá)成對別人的承諾。

時間管理培訓(xùn)4、有效的項目管理

(一)當(dāng)在工作上和時間管理上愈來愈有績效時,可能會被指派更多的工作,有效的項目管理(組織和執(zhí)行能力)將是成功的關(guān)鍵,其內(nèi)容包括:

( 1 )多重的工作計劃:若您越能做多重的工作計劃,即代表您的能力越強;

( 2 )規(guī)劃和組織:事先一定要有很好的規(guī)劃及組織;

( 3 )定義理想的結(jié)果:譬如您希望屆時會有署長、處長等人之蒞臨及熱鬧場面等的理想成果;

( 4 )設(shè)定完成期限:任何事情一定要設(shè)定一個期限來完成它;

( 5 )列出完整的工作清單;

( 6 )判定限制的步驟:看看那些事情會影響結(jié)果,想辦法解決;

( 7 ) 多重工作計畫的管理可依循序法或并行法進(jìn)行;

( 8 )指派和授權(quán):事情實在太多,不可能自己一個人完全承擔(dān),有些事情一定要指派給別人;

( 9 ) 檢核:當(dāng)事情指派給別人時,一定要記得做檢核的動作,檢視對方是否有依照自己的理想去做;

( 10 )風(fēng)險預(yù)估和替代方案:要評估風(fēng)險,若失敗的話是否有其它方案可以替代。

(二)墨菲定律:

( 1 ) 凡是可能出錯的都會出錯;

( 2 ) 每次出錯的時候, 總是在**不可能出錯的地方;

( 3 )不論您估算多少時間,計劃的完成都會超出期限;

( 4 )不論您估算多少的開銷,計劃的花費都會超出預(yù)算;

( 5 )您做任何事情之前,都必須先做一些準(zhǔn)備的工作。

(三)崔西定律:

( 1 )任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比:例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟,則此工作的困難度是9,而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟,則此工作的困難度是25,所以必須要簡化工作流程;

( 2 )簡化工作是所有成功主管的共同特質(zhì),工作愈簡化,愈不會出問題。

時間管理培訓(xùn)5、習(xí)慣管理

時間管理的習(xí)慣

1. 守時守約的習(xí)慣

2. 隨時記下「靈感」與點子的習(xí)慣

3. 專心的習(xí)慣

4. 整潔與歸檔的習(xí)慣

5. 承認(rèn)不足和不能的習(xí)慣

6. 按部就班有規(guī)劃的習(xí)慣

7. 累積資源的習(xí)慣

8. 正向積極思考的習(xí)慣

6、猴子管理


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