企業(yè)年度培訓(xùn)目標

時間是世界上蕞充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上蕞稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間善于工作計劃的的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間不會有效的工作計劃。

管理時間是有技巧的，如何用蕞少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理有效工作計劃的技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。

1、深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識

2、掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具

3、掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地

一、認知目標管理

1、目標的作用與意義

2、目標與企業(yè)管理運作系統(tǒng)

3、目標管理的概念

4、目標管理體系的八大核心

5、目標SMART原則

二、目標與績效管理

1、企業(yè)級目標的制定

2、將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言

3、目標制定的工具：KRA/KPI

4、利用平衡記分卡制定企業(yè)級目標：BSC/KPI

三、部門與崗位目標的分解

1、公司目標分解的整體框架

2、部門目標分解的依據(jù)

3、目標分解的方法

4、崗位目標的分解步驟要點

5、如何進行目標溝通

四、計劃制定與執(zhí)行

1、計劃的作用

2、目標與計劃的關(guān)系

3、計劃的內(nèi)容

4、計劃制定的方法與步驟

5、如何制定應(yīng)變計劃

6、如何進行工作追蹤

7、如何進行計劃修訂

8、計劃管理循環(huán)

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目標管理是企業(yè)的核心之一，那么這次聽了張青老師的課程之后，我明白了目標管理應(yīng)該遵循的5大原則是什么，對目標管理的意義已經(jīng)如何實施落地有了更近一步的了了解。張老師對這方面的講解特別到位，上課的方式和案例的分享都是我特別喜歡的，支持這個老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。