目標管理與績效考核培訓(xùn)哪里好？

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標”，這個目標有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經(jīng)理人層面，以達到目標計劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。

目標、活動、能力這三個方面是有機的整體，年度計劃則全面包括這三個方面：年度目標的計劃、相關(guān)活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標只是計劃管理的一部份，把目標提到前面，只是企業(yè)“以終為始”進行管理的一種表現(xiàn)，完成目標意味著績效體現(xiàn)，而績效能否產(chǎn)生，是需要一系列管理活動完成的，而管理活動則需要能力作保證。

本課程將從企業(yè)實際工作的角度出發(fā)，具體闡述計劃的制定與執(zhí)行方法，以實現(xiàn)來年工作的突破與有效性，從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

1、幫助學(xué)員認識時間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣；

2、掌握時間管理、計劃管理的方法和工具，幫助學(xué)員提高工作效率，并根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時間管理計劃；

3、掌握真正體系化的時間管理方式；

4、使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進而改變習(xí)慣的意義，從而達到自我發(fā)展與提升。

第 一講：目標管理認知

一、企業(yè)管理的困惑

1、各種成本上升的壓力

2、如何提高工作效率

二、部分企業(yè)目標管理現(xiàn)狀

1、目標管理流于形式

2、員工感覺目標太高難于達成

3、員工對目標管理抵觸

4、目標管理對實際工作幫助不大

三、目標管理循環(huán)

1、目標設(shè)定

2、職責(zé)履行

3、考核實施

4、結(jié)果運用

第二講：目標的制定與分解

一、企業(yè)目標的制定

1、什么更重要

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域

二、目標的性質(zhì)

1、定量目標

2、定性目標

3、結(jié)果性目標

4、過程性目標

三、目標制定的四個維度

1、數(shù)量

2、時間

3、質(zhì)量

4、成本

四、目標制定的SMART原則

1、具體的

2、可測量的

3、可實現(xiàn)的

4、相互關(guān)聯(lián)的

5、一定時限的

五、目標設(shè)計的八個方面

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、市場地位

3、生產(chǎn)及服務(wù)能力

4、財務(wù)及資產(chǎn)

5、獲利能力

6、管理者的培養(yǎng)

7、員工績效

8、社會責(zé)任

六、目標分解方法

1、理解目標

2、直接分解

3、直接落實

4、價值樹分解

七、企業(yè)目標的分解

1、如何將企業(yè)目標分解到部門

2、如何將部門目標分解到崗位

3、目標的時間維度分解

八、目標值的制定

1、歷史比較法

2、行業(yè)標桿法

3、策略分析法

4、資源變化法

5、競標決定法

第三講：基于目標的績效考核

一、如何設(shè)計績效考核表

1、績效考核指標如何定義

2、考核指標定義應(yīng)避免的錯誤

3、如何確定KPI的目標值

二、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準

1、績效考核指標設(shè)定的要點

2、一個崗位該設(shè)定多少個指標

3、如何確定績效考核指標的權(quán)重

三、制定某崗位考核方式的思路

第四講：圍繞目標的工作計劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定

1.“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2、計劃制定前的準備

3、計劃制定的5W2H

4、重點事項的確定

二、圍繞公司經(jīng)營計劃的部門工作計劃

1、圍繞目標

2、從上級產(chǎn)生

3、從本部門產(chǎn)生

4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項目整理

1、工作項目的要素

2、工作項目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項

1、分類、打包

2、確定名稱和目標

3、確定負責(zé)人、資源需求和進度計劃

五、部門項目計劃

1、確定項目工作范圍

2、分配任務(wù)職責(zé)

3、統(tǒng)籌項目間活動的關(guān)聯(lián)

第五講：工作計劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2、主管如何經(jīng)過月度目標檢討會進行過程控制

3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4、季度營分析會的流程與操作技巧

5、工作計劃的執(zhí)行保障

二、日清管理

1、如何制定個人工作計劃

2、日清表的設(shè)計

3、日清管理中遇到的問題

4、經(jīng)過“日清表”讓員工自我控制

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上課前我一直好奇，到底能用什么方法撬動現(xiàn)在的新生代員工呀？上完課我才明白，撬動下屬并不難，只要給予下屬充分信任、支持和期待，再加上傾聽、有力提問和適時的反饋就可以了，因為新生代員工都聰明，在很多時候他們自己是知道答案的，所以我要改變以前給意見的工作方式，支持員工自己去尋找答案。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。