目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

臨近年底，企業(yè)即將開始2021年的目標(biāo)計劃論證，一級級分解目標(biāo)、論證計劃，管理人員往往由于對目標(biāo)分解、計劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業(yè)整體目標(biāo)的推進和執(zhí)行，因此企業(yè)有必要對管理人員的目標(biāo)計劃管理技能進行培訓(xùn)提升。

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約化的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在經(jīng)過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1、幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的蕞終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到蕞佳行為

4、設(shè)計記分表，隨時關(guān)注進度和價值，更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產(chǎn)出

單元一：工作計劃PK工作的努力方向

問題：往哪里去，找一條正確的路

做正確的事和把事情做正確

案例分析：SWOT工具＋DW工具

實際操作：結(jié)合實際，找出我們自己的方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：找出公司、部門年度努力方向

單元二：實際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標(biāo)設(shè)置

努力方向PK努力到什么程度

目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化

目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始

實際操作：SMART法則的應(yīng)用

努力方向

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：尋找KPI關(guān)鍵目標(biāo)

單元三：公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計劃

什么是目標(biāo)管理卡

把工作任務(wù)解計劃到位

案例操作：把被動為主動工作的目標(biāo)管理計劃卡

實際操作：設(shè)計我們各個層次的目標(biāo)管理計劃卡

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：例行性工作的日常計劃、建立目標(biāo)卡

單元四：例行性工作與例行性計劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力

例行性工作的意義與問題

例行性計劃的方法與工具

案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化

實際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：例行性工作的日常計劃

單元五：經(jīng)過績效管理，促進計劃執(zhí)行，加強執(zhí)行力

績效管理三大準(zhǔn)則

績效管理怎樣推動目標(biāo)管理的執(zhí)行

案例分享：績效管理效果為什么欠缺

實際操作：根據(jù)績效準(zhǔn)則，設(shè)計考核準(zhǔn)則

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：績效管理的計劃

單元六：卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)

國際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式

目標(biāo)（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系

案例分析：新員工如何快速提升能力

實際操作：制定、推動執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：關(guān)鍵新員工的能力提升計劃

單元七：卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)

老員工的思想問題與想法

讓老員工越老越值錢，專業(yè)化方向發(fā)展

案例分析：老員工的專家化發(fā)展計劃

實際操作：制定、推動執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

訓(xùn)練導(dǎo)出績效：老員工專家化的計劃

單元八：項目型計劃與日常的工作現(xiàn)狀突破

項目型計劃：發(fā)現(xiàn)問題后的工作突破

項目型計劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置

案例學(xué)習(xí)：項目型計劃任務(wù)的展開與執(zhí)行

結(jié)合工作實際，進行項目型工作展開

項目型管理的推進、落實與執(zhí)行到位

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

目標(biāo)管理是企業(yè)的核心之一，那么這次聽了張青老師的課程之后，我明白了目標(biāo)管理應(yīng)該遵循的5大原則是什么，對目標(biāo)管理的意義已經(jīng)如何實施落地有了更近一步的了了解。張老師對這方面的講解特別到位，上課的方式和案例的分享都是我特別喜歡的，支持這個老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。