銷售目標管理培訓(xùn)哪里好?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-11
目標與計劃管理培訓(xùn)導(dǎo)讀“太陽與激光,誰的能量大!”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙,或者令白紙燃燒,可太陽卻做不到,其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。對于企業(yè)來說,道理同樣如此,首要的是
目標與計劃管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
“太陽與激光,誰的能量大!”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙,或者令白紙燃燒,可太陽卻做不到,其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。
對于企業(yè)來說,道理同樣如此,首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標”,這個目標有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計劃,年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經(jīng)理人層面,以達到目標計劃的分解,從而完成年度的工作任務(wù)。
目標、活動、能力這三個方面是有機的整體,年度計劃則全面包括這三個方面:年度目標的計劃、相關(guān)活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標只是計劃管理的一部份,把目標提到前面,只是企業(yè)“以終為始”進行管理的一種表現(xiàn),完成目標意味著績效體現(xiàn),而績效能否產(chǎn)生,是需要一系列管理活動完成的,而管理活動則需要能力作保證。
本課程將從企業(yè)實際工作的角度出發(fā),具體闡述計劃的制定與執(zhí)行方法,以實現(xiàn)來年工作的突破與有效性,從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目標與計劃管理培訓(xùn)目標
1、目標制定能力:學(xué)習(xí)目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟
2、目標分解能力:掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
3、目標執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
4、目標調(diào)整能力:懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟
課程要素
目標與計劃管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:你的時間管理現(xiàn)狀如何?
時間管理的自我測評
你是否有壓力緊迫綜合癥?
影響工作成效的因素有哪些?
第二部分:時間管理的工具-明確目標
效率與效能
制變與應(yīng)變
提升自身效率的黃金法則-以終為始
設(shè)定目標的意義
擬定目標的原則
符合自己的價值觀
了解目前的現(xiàn)狀
第三部分:時間管理的工具-制定計劃
影響圈與關(guān)注圈
設(shè)定優(yōu)先順序—時間管理矩陣
將我們的工作事件放入時間管理矩陣中
制定計劃的原則:帕雷托原理
第四部分:設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng)
優(yōu)先管理的4D法
時間管理手冊的使用-日計劃,月計劃,項目計劃
第五部分:克服時間管理的障礙
避免混亂
克服拖延
控制干擾
管理電話
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張世樂-中西合璧管理的實踐者
中西合璧管理的實踐者和傳播者;麥肯錫兼職高級顧問;19年企業(yè)管理經(jīng)驗,包括16年在英特爾;5年全職培訓(xùn)經(jīng)驗,16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗;8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人 ;擁有近20年外企、民企管理經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:團隊建設(shè)與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新與變革管理、供應(yīng)鏈管理、教練輔導(dǎo)、軟件開發(fā)等。
企業(yè)客戶評價
我很喜歡魏老師的課,不像傳統(tǒng)的講師,只是講知識和道理,她總是有辦法讓我們自己面對問題,自己想辦法找到解決問題的方法。問題解決了,我們自己也很有成就感。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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