銷售目標管理培訓(xùn)哪里好？

“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。

對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標”，這個目標有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經(jīng)理人層面，以達到目標計劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。

目標、活動、能力這三個方面是有機的整體，年度計劃則全面包括這三個方面：年度目標的計劃、相關(guān)活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標只是計劃管理的一部份，把目標提到前面，只是企業(yè)“以終為始”進行管理的一種表現(xiàn)，完成目標意味著績效體現(xiàn)，而績效能否產(chǎn)生，是需要一系列管理活動完成的，而管理活動則需要能力作保證。

本課程將從企業(yè)實際工作的角度出發(fā)，具體闡述計劃的制定與執(zhí)行方法，以實現(xiàn)來年工作的突破與有效性，從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

1、目標制定能力：學(xué)習(xí)目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟

2、目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法

3、目標執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切

4、目標調(diào)整能力：懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

第 一部分：你的時間管理現(xiàn)狀如何？

時間管理的自我測評

你是否有壓力緊迫綜合癥？

影響工作成效的因素有哪些？

第二部分：時間管理的工具-明確目標

效率與效能

制變與應(yīng)變

提升自身效率的黃金法則-以終為始

設(shè)定目標的意義

擬定目標的原則

符合自己的價值觀

了解目前的現(xiàn)狀

第三部分：時間管理的工具-制定計劃

影響圈與關(guān)注圈

設(shè)定優(yōu)先順序—時間管理矩陣

將我們的工作事件放入時間管理矩陣中

制定計劃的原則：帕雷托原理

第四部分：設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng)

優(yōu)先管理的4D法

時間管理手冊的使用-日計劃，月計劃，項目計劃

第五部分：克服時間管理的障礙

避免混亂

克服拖延

控制干擾

管理電話

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我很喜歡魏老師的課，不像傳統(tǒng)的講師，只是講知識和道理，她總是有辦法讓我們自己面對問題，自己想辦法找到解決問題的方法。問題解決了，我們自己也很有成就感。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。