高績團隊管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-12
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀任何一個組織都會面臨戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大挑戰(zhàn),績效管理是驅(qū)動戰(zhàn)略落地工具,績效管理的實質(zhì)是利潤管理,不能提升利潤的績效管理都是偽績效,假把式!只有促進利潤增長的績效管理才是王道。
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
任何一個組織都會面臨戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大挑戰(zhàn),績效管理是驅(qū)動戰(zhàn)略落地工具,績效管理的實質(zhì)是利潤管理,不能提升利潤的績效管理都是偽績效,假把式!只有促進利潤增長的績效管理才是王道。
世面上的績效課程各有千秋,實踐和效果才是檢驗優(yōu)劣的**標準。無論您上過多少戰(zhàn)略執(zhí)行的課程,此課程都將是您無悔的選擇!因為這是真正的戰(zhàn)略績效課程!在這里知識以您從未見過的方式快速內(nèi)化為能力!轉(zhuǎn)換成效益!
企業(yè)績效管理培訓(xùn)目標
1、本課程旨在幫助您全面了解目標管理及績效管理的概念
2、掌握目標管理和目標分解方法和技巧
3、學(xué)習(xí)掌握工作目標和績效指標建立方法
4、會使用公司內(nèi)部管理目標/個人目標管理卡
5、能進行基于行為的績效面談與溝通
6、掌握有效運作績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用)
課程要素
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱
一、團隊釋義-團隊合作意識打造
團隊的形成
什么是高效能的團隊
團隊產(chǎn)生背景及特征
團隊對5P構(gòu)成要素
目標、人員、定位、權(quán)限和計劃
團隊的類型
團隊需要你還是你需要團隊
團隊建設(shè)能力模擬圖
二、團隊責(zé)任第 一:榮譽感與愿景管理
團隊精神的核能:負責(zé)任
團隊精神的基石:信任
團隊精神的目標:共贏
團隊價值觀與文化塑造
價值觀測試:冰海沉船
你的價值觀是什么?
四、尊重個人:團隊角色認知
我們需要什么樣的團隊?
測試:團隊中你是什么角色
團隊角色的組成
各類角色的功用
團隊角色管理
**測評:團隊角色測試
五、有效溝通:團隊溝通能力打造
團隊溝通的五大原則;
1、溝通從廢話開始;
2、重要的不是你說了什么,而是人們聽到了什么
3、做的比說得更重要;
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€性;
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象;
六、跨部門溝通與協(xié)作
1、搭建跨部門溝通的橋梁
2、推倒“部門墻”
3、建立完善的責(zé)任體系
4、建立強大的信息平臺
5、完善溝通制度
6、從跨部門溝通中的常見詞進行改進
二、跨部門合作成功的決定因素
1、目標
2、方法
3、利益
4、心態(tài)
5、風(fēng)格
三、知名銀行的跨部門溝通亮點
七、求同存異:團隊沖突管理
1、什么是沖突?
2、如何看待沖突?
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
八、團隊激勵能力打造
管理者不會激勵,是對員工的犯罪
激勵工具:權(quán)力清單
激勵策略分析
團隊激勵的基本原則
行為塑造的激勵方法
激勵的類型
駕馭人性的激勵
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企業(yè)客戶評價
周代進老師在兩天的培訓(xùn)課程中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的專業(yè)與實戰(zhàn)的呈現(xiàn),其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺,特別值得一提的是專業(yè)精湛,實為國內(nèi)一流的戰(zhàn)略績效課程。
諾達線上課程
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諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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