高績團隊管理培訓(xùn)班

任何一個組織都會面臨戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大挑戰(zhàn)，績效管理是驅(qū)動戰(zhàn)略落地工具，績效管理的實質(zhì)是利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進利潤增長的績效管理才是王道。

世面上的績效課程各有千秋，實踐和效果才是檢驗優(yōu)劣的**標準。無論您上過多少戰(zhàn)略執(zhí)行的課程，此課程都將是您無悔的選擇！因為這是真正的戰(zhàn)略績效課程！在這里知識以您從未見過的方式快速內(nèi)化為能力！轉(zhuǎn)換成效益！

1、本課程旨在幫助您全面了解目標管理及績效管理的概念

2、掌握目標管理和目標分解方法和技巧

3、學(xué)習(xí)掌握工作目標和績效指標建立方法

4、會使用公司內(nèi)部管理目標/個人目標管理卡

5、能進行基于行為的績效面談與溝通

6、掌握有效運作績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）

一、團隊釋義-團隊合作意識打造

團隊的形成

什么是高效能的團隊

團隊產(chǎn)生背景及特征

團隊對5P構(gòu)成要素

目標、人員、定位、權(quán)限和計劃

團隊的類型

團隊需要你還是你需要團隊

團隊建設(shè)能力模擬圖

二、團隊責(zé)任第 一：榮譽感與愿景管理

團隊精神的核能：負責(zé)任

團隊精神的基石：信任

團隊精神的目標：共贏

團隊價值觀與文化塑造

價值觀測試：冰海沉船

你的價值觀是什么？

四、尊重個人：團隊角色認知

我們需要什么樣的團隊？

測試：團隊中你是什么角色

團隊角色的組成

各類角色的功用

團隊角色管理

**測評：團隊角色測試

五、有效溝通：團隊溝通能力打造

團隊溝通的五大原則；

1、溝通從廢話開始；

2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么

3、做的比說得更重要；

4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€性；

5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；

六、跨部門溝通與協(xié)作

1、搭建跨部門溝通的橋梁

2、推倒“部門墻”

3、建立完善的責(zé)任體系

4、建立強大的信息平臺

5、完善溝通制度

6、從跨部門溝通中的常見詞進行改進

二、跨部門合作成功的決定因素

1、目標

2、方法

3、利益

4、心態(tài)

5、風(fēng)格

三、知名銀行的跨部門溝通亮點

七、求同存異：團隊沖突管理

1、什么是沖突？

2、如何看待沖突？

3、處理沖突的策略

4、案例分析及分組研討

八、團隊激勵能力打造

管理者不會激勵，是對員工的犯罪

激勵工具：權(quán)力清單

激勵策略分析

團隊激勵的基本原則

行為塑造的激勵方法

激勵的類型

駕馭人性的激勵

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周代進老師在兩天的培訓(xùn)課程中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的專業(yè)與實戰(zhàn)的呈現(xiàn)，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺，特別值得一提的是專業(yè)精湛，實為國內(nèi)一流的戰(zhàn)略績效課程。