高績效人士管理培訓(xùn)講師
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-12
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀績效管理非常重要,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理,員工的積極性與能力提升需要績效管理,獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
績效管理非常重要,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理,企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理,企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理,員工的積極性與能力提升需要績效管理,獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理,并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。
績效管理是一個(gè)系統(tǒng),績效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)獨(dú)立范疇,而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手。
績效管理是一個(gè)過程,績效管理不等于績效考核,而是基于價(jià)值目標(biāo)的全流程管理。
績效管理是一個(gè)平臺(tái),使員工個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。
企業(yè)績效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人力資源管理體系全貌
2、理解薪酬的本質(zhì)和管理體系
3、理解績效的本質(zhì)和管理體系
4、掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
5、掌握績效設(shè)計(jì)的方法和工具
6、實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績效管理的統(tǒng)一
課程要素
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱
第 一章:KPI指標(biāo)核心概念與原理的系統(tǒng)梳理
1、管理者的三維思維模式
2、中高層干部工作狀態(tài)分析
3、KPI實(shí)戰(zhàn)案例解讀
4、指標(biāo)的概念與特性
5、指標(biāo)的分類
6、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分析
7、什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域/KRA?
8、解讀KPI的本質(zhì)及注意事項(xiàng)
9、公司各層級(jí)指標(biāo)來源維度的分析
10、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三條主線
11、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向
12、提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)
13、提取KPI指標(biāo)的五大原則
14、正確提煉KPI指標(biāo)的程序
15、篩選KPI指標(biāo)的三大原則
16、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
17、KPI指標(biāo)體系對(duì)管理者和員工的價(jià)值
第二章:KPI指標(biāo)體系建立的方法
1、指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制是績效管理的核心
2、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討
3、如何系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的KPI指標(biāo)體系
4、構(gòu)建KPI指標(biāo)體系的三大步驟
5、提煉KPI指標(biāo)的8種經(jīng)典方法
6、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo),以驅(qū)動(dòng)組織績效的提升?
7、部門負(fù)責(zé)人通用的KPI指標(biāo)
8、營銷系統(tǒng)KPI指標(biāo)系統(tǒng)分析
9、各職能部門KPI指標(biāo)舉例
10、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素分析匯總:25個(gè)KPI
11、不能定量的重要工作事項(xiàng)如何考核?
12、KPI分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
第三章:KPI指標(biāo)的綜合管理
1、指標(biāo)提煉過程管理
2、KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格式
3、如何撰寫KPI指標(biāo)管理卡
4、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)管理
5、指標(biāo)值實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧
6、權(quán)重設(shè)計(jì)原則與方法
7、指標(biāo)評(píng)分方法實(shí)戰(zhàn)技巧
第四章:KPI指標(biāo)的深度應(yīng)用
1、深圳某企業(yè)生產(chǎn)中心KPI體系構(gòu)建過程中存在的問題分析
2、KPI完成率直接與績效工資掛鉤
3、每個(gè)KPI標(biāo)配一定的薪酬額度
4、KPI考核結(jié)果與薪酬升降直接關(guān)聯(lián)
5、KPI考核結(jié)果與崗位晉升的應(yīng)用
6、KPI考核結(jié)果與月度和年終獎(jiǎng)金直接掛鉤
7、績效結(jié)果與季度績效工資掛鉤:三層績效
8、績效結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用
9、績效結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用
10、KPI指標(biāo)的多種應(yīng)用
11、如何撰寫《中高層人員年度目標(biāo)責(zé)任書》
12、戰(zhàn)略績效六大核心法則
13、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和管理者的建議
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周代進(jìn)-人力資源管理類高級(jí)人才
MBA高級(jí)工商管理專業(yè),持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);曾任職于廣通汽車、威爾發(fā)展集團(tuán)、五星太陽能集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中盟科技,歷任集團(tuán)績效總監(jiān)、人力副總、運(yùn)營中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等職務(wù);長期從事企業(yè)人力資源管理的研究。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次的績效管理培訓(xùn),讓我們企業(yè)的員工深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的重要性和緊迫性,進(jìn)一步提高了預(yù)算績效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,有效增強(qiáng)了預(yù)算單位使用財(cái)政資金的績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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