高績效人士管理培訓(xùn)講師

績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。

績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)獨(dú)立范疇，而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手。

績效管理是一個(gè)過程，績效管理不等于績效考核，而是基于價(jià)值目標(biāo)的全流程管理。

績效管理是一個(gè)平臺(tái)，使員工個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。

1、了解人力資源管理體系全貌

2、理解薪酬的本質(zhì)和管理體系

3、理解績效的本質(zhì)和管理體系

4、掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具

5、掌握績效設(shè)計(jì)的方法和工具

6、實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)

7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績效管理的統(tǒng)一

第 一章：KPI指標(biāo)核心概念與原理的系統(tǒng)梳理

1、管理者的三維思維模式

2、中高層干部工作狀態(tài)分析

3、KPI實(shí)戰(zhàn)案例解讀

4、指標(biāo)的概念與特性

5、指標(biāo)的分類

6、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分析

7、什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域/KRA？

8、解讀KPI的本質(zhì)及注意事項(xiàng)

9、公司各層級(jí)指標(biāo)來源維度的分析

10、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三條主線

11、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向

12、提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)

13、提取KPI指標(biāo)的五大原則

14、正確提煉KPI指標(biāo)的程序

15、篩選KPI指標(biāo)的三大原則

16、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系

17、KPI指標(biāo)體系對(duì)管理者和員工的價(jià)值

第二章：KPI指標(biāo)體系建立的方法

1、指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制是績效管理的核心

2、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討

3、如何系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的KPI指標(biāo)體系

4、構(gòu)建KPI指標(biāo)體系的三大步驟

5、提煉KPI指標(biāo)的8種經(jīng)典方法

6、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)，以驅(qū)動(dòng)組織績效的提升？

7、部門負(fù)責(zé)人通用的KPI指標(biāo)

8、營銷系統(tǒng)KPI指標(biāo)系統(tǒng)分析

9、各職能部門KPI指標(biāo)舉例

10、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要素分析匯總：25個(gè)KPI

11、不能定量的重要工作事項(xiàng)如何考核？

12、KPI分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)

第三章：KPI指標(biāo)的綜合管理

1、指標(biāo)提煉過程管理

2、KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格式

3、如何撰寫KPI指標(biāo)管理卡

4、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)管理

5、指標(biāo)值實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧

6、權(quán)重設(shè)計(jì)原則與方法

7、指標(biāo)評(píng)分方法實(shí)戰(zhàn)技巧

第四章：KPI指標(biāo)的深度應(yīng)用

1、深圳某企業(yè)生產(chǎn)中心KPI體系構(gòu)建過程中存在的問題分析

2、KPI完成率直接與績效工資掛鉤

3、每個(gè)KPI標(biāo)配一定的薪酬額度

4、KPI考核結(jié)果與薪酬升降直接關(guān)聯(lián)

5、KPI考核結(jié)果與崗位晉升的應(yīng)用

6、KPI考核結(jié)果與月度和年終獎(jiǎng)金直接掛鉤

7、績效結(jié)果與季度績效工資掛鉤：三層績效

8、績效結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用

9、績效結(jié)果在年度獎(jiǎng)金發(fā)放中的應(yīng)用

10、KPI指標(biāo)的多種應(yīng)用

11、如何撰寫《中高層人員年度目標(biāo)責(zé)任書》

12、戰(zhàn)略績效六大核心法則

13、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和管理者的建議

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本次的績效管理培訓(xùn)，讓我們企業(yè)的員工深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高了預(yù)算績效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有效增強(qiáng)了預(yù)算單位使用財(cái)政資金的績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。