績效預(yù)算培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-12
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐,直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中,可能會遇到如下問題:1、績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)?各級管理者在推行績效管理中應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)?2
企業(yè)績效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐,直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中,可能會遇到如下問題:
1、績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)?各級管理者在推行績效管理中應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)?
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地,如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力?
3、績效評定指標(biāo)如何分解,標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作?
4、績效管理為什么總有人不理解,不支持?如何提升大家對績效管理的認(rèn)識?
5、基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計思路是怎樣的,如何運用BSC的理論分解KPI?
6、如何設(shè)計簡單明了的績效考核表,既便于考核,又方便員工理解?
7、執(zhí)行困難,執(zhí)行力低是什么原因,如何改善?
8、如何提高各級管理者對員工激勵和輔導(dǎo)的技能?
9、績效考核的結(jié)果如何計算,如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤,如何激發(fā)員工積極性?
10、如何打破大鍋飯,一定要推行強制排序嗎?
11、不同部門之間如何進(jìn)行平衡?消除老好人現(xiàn)象?
12、如何與員工進(jìn)行績效面談,溝通什么,如何固化溝通成果?
企業(yè)績效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理;
2、學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法;
3、學(xué)習(xí)如何經(jīng)過KPI、BSC、KPA、OKR進(jìn)行績效管理與績效考核;
4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū);
5、掌握績效面談技巧,如何經(jīng)過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理。
課程要素
企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:績效管理概述
一、績效管理在企業(yè)管理中的位置
1、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
2、績效管理在人力資源管理中的位置
3、人力資源管理的四大機制
二、企業(yè)績效管理有效實施的幾點思考
1、企業(yè)的改革精神與目標(biāo)體系
2、員工的思想工作及心態(tài)轉(zhuǎn)變
3、績效管理方案的科學(xué)性與合理性
三、績效管理工作涉及的常見問題
1、目前企業(yè)績效管理中存在的問題探討
2、企業(yè)績效管理工作的相關(guān)配套
3、如何轉(zhuǎn)變各級管理者在績效管理方面的意識?
4、績效管理涉及到利益的再分配,如何獲得理解和員工的支持?
5、如何規(guī)避形式主義,平均主義和大鍋飯現(xiàn)象怎么解決?
四、企業(yè)績效管理流程
1、績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、績效實施和輔導(dǎo)
3、績效考評
4、績效考評結(jié)果反饋與應(yīng)用
第二講:績效考核指標(biāo)的設(shè)計
一、企業(yè)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理有效的邏輯
2、分解目標(biāo)的工具與方法
3、目標(biāo)具體化的標(biāo)志
二、指標(biāo)的分解思路
1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、部門或崗位職責(zé)
3、短板或不足
4、企業(yè)關(guān)鍵成功因素等
三、常見指標(biāo)術(shù)語的介紹與解釋
1、KPI
2、PCI
3、WAI
4、NNI
5、BSC
6、OKR
四、指標(biāo)分解與練習(xí)
1、結(jié)果性指標(biāo)
2、態(tài)度性指標(biāo)
3、能力性指標(biāo)
五、設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的原則(SMART原則)
六、設(shè)計績效考核表
1、績效考核表的分?jǐn)?shù)如何統(tǒng)計(附帶公式設(shè)定講解)
第三講:基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計
一、平衡計分卡介紹
1、平衡計分卡的理論背景及概述
2、平衡記分卡的指標(biāo)類型及其相互關(guān)系介紹
二、如何實施和應(yīng)用平衡記分卡
1、應(yīng)用BSC技術(shù)提煉企業(yè)層面的KPI
2、應(yīng)用BSC技術(shù)提煉部門層面的KPI
3、應(yīng)用BSC技術(shù)提煉崗位層面的KPI
4、應(yīng)用BSC形成企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5、形成企業(yè)的指標(biāo)庫
三、基于BSC技術(shù)的績效考核表設(shè)計
第四講:績效實施與輔導(dǎo)
一、績效輔導(dǎo)的主要作用
1、過程糾偏與指導(dǎo)
2、收集考評信息
二、管理者應(yīng)具備素質(zhì)探討
1、管理者的素質(zhì)模型
三、關(guān)于執(zhí)行力
1、提高執(zhí)行力的幾點建議
2、高效執(zhí)行力文化的打造
四、如何有效激勵下屬
1、激勵的心理學(xué)原理分享
2、激勵下屬的具體舉措分享
第五講:績效考評
一、績效考評中存在的問題
1、難以量化的問題
2、主觀誤區(qū)(首因效應(yīng)、近期效應(yīng)、刻板效應(yīng),暈輪誤差)
二、績效考評方法介紹
1、排序法
2、行為觀察法
3、關(guān)鍵事件法
4、加權(quán)選擇量表法
5、績效合約法
三、績效考核結(jié)果的計算方案
1、績效考核結(jié)果計算的關(guān)鍵點
四、企業(yè)獎金池設(shè)計原則與方法
1、企業(yè)獎金池設(shè)定的常用方法
2、獎金池設(shè)定的原則
五、企業(yè)年終獎方案如何設(shè)計
1、約定發(fā)年終獎的條件
2、年終獎方案如何設(shè)計
3、運用全年一次性獎金納稅減少稅收支出
六、績效考評結(jié)果的分析
1、獎金總額的管控思路及結(jié)果分析
2、考核結(jié)果分布是否符合正態(tài)分布
3、克服平均主義的幾點思考
第六講:績效考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用
一、績效反饋面談
1、面談的周期
2、面談的形式
3、面談的內(nèi)容
二、績效考評結(jié)果的應(yīng)用形式
1、獎金計算與薪酬調(diào)整
2、職位變動與優(yōu)勝劣汰
3、先進(jìn)評選與人才培養(yǎng)
4、人才職業(yè)生涯規(guī)劃
第七講:企業(yè)績效管理系統(tǒng)的運行評估與優(yōu)化
一、評估內(nèi)容
1、績效管理系統(tǒng)本身存在的問題(制度、方案、體系合理性)
2、與其他系統(tǒng)之間的銜接問題
二、主要評估的指標(biāo)
1、被評估人數(shù)
2、績效面談質(zhì)量
3、信息收集質(zhì)量
4、績效等級分布
5、績效管理與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)度
6、員工的認(rèn)可度
三、績效管理系統(tǒng)運行的改進(jìn)思路
1、指標(biāo)制定方面
2、過程實施方面
3、績效考評方面
4、績效反饋與結(jié)果應(yīng)用方面
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企業(yè)客戶評價
本次的績效管理培訓(xùn),讓我們企業(yè)的員工深刻認(rèn)識到加強預(yù)算績效管理工作的重要性和緊迫性,進(jìn)一步提高了預(yù)算績效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,有效增強了預(yù)算單位使用財政資金的績效意識和責(zé)任意識。
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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