【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的影響】

為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%?

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?

當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪?

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面?

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破?

如何提高執(zhí)行力80%？

如何培養(yǎng)高績效管理團(tuán)隊(duì)？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競爭力!蘇州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力凝聚力培訓(xùn)

【通過本次執(zhí)行力培訓(xùn)可以得到】：

1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。

2、錨定管理者的責(zé)任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指意，形成實(shí)施方案，在下級(jí)人員中推行，同時(shí)監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。

3、徹底改變辦事效率低下，工作拖拉;工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng);檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。

4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力，推動(dòng)執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天 (14H)

【培訓(xùn)方式】：情景體驗(yàn)、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱：

第 一章：團(tuán)隊(duì)組成

第二章：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第三章：大雁型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第四章：團(tuán)隊(duì)中的溝通意識(shí)

第五章：真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章：執(zhí)行力的提升

第七章：銷售引導(dǎo)中梅花理論

第八章：梅花理論運(yùn)用

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：羅銘

注冊培訓(xùn)師、注冊高級(jí)人力資源經(jīng)理

羅銘資歷背景

專業(yè)背景

南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士

職業(yè)背景

在江蘇省省政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、中國電子工業(yè)集團(tuán)、中興通訊、華為技術(shù)和中國科學(xué)院煜宸集團(tuán)公司任過區(qū)域市場經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理崗位，近10年的管理生涯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加入咨詢行業(yè)后，從事管理咨詢與培訓(xùn)工作，從事過數(shù)百家企業(yè)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，具備豐富的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

理論基礎(chǔ)深厚，邏輯思維能力強(qiáng)，長期從事企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)工作，擁有豐富的企業(yè)內(nèi)部授課經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認(rèn)識(shí)。授課過程中，緊密結(jié)合人教育特點(diǎn)，靈活運(yùn)用豐富按理，善于以點(diǎn)帶面，啟發(fā)思維。授課風(fēng)格互動(dòng)性和實(shí)操性很強(qiáng)，注重教師與學(xué)員之間的互動(dòng)性，使得課堂氛圍**愉快，倡導(dǎo)分享和共同進(jìn)步，深受學(xué)員歡迎。

【羅銘老師新課程】

[內(nèi)訓(xùn)課]《綜合管理人員綜合能力提升》

[內(nèi)訓(xùn)課]《實(shí)用溝通技能》

[內(nèi)訓(xùn)課]《 內(nèi) 訓(xùn) 師 培 養(yǎng)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的經(jīng)營策略》

[內(nèi)訓(xùn)課]《綜合統(tǒng)籌管理和支撐執(zhí)行力塑造》

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

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