【團隊執(zhí)行力對于企業(yè)的影響】

為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?

執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量?

當今國內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面?

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破?

如何提高執(zhí)行力80%？

如何培養(yǎng)高績效管理團隊？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題，本課程設計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗，結合親自服務客戶的經(jīng)典案例，提出了獨特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架”，本課程將告訴您如何通過構造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競爭力!蘇州團隊執(zhí)行力凝聚力培訓

【通過本次執(zhí)行力培訓可以得到】：

1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。

2、錨定管理者的責任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。

3、徹底改變辦事效率低下，工作拖拉;工作標準不高、計劃性不強;檢查流于形式的問題的工作作風。

4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責任心和執(zhí)行力，推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善。

【課程對象】：企業(yè)中高級管理者

【培訓時間】：2天 (14H)

【培訓方式】：情景體驗、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱：

第 一章：團隊組成

第二章：高績效團隊的建設

第三章：大雁型高效團隊的建設

第四章：團隊中的溝通意識

第五章：真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章：執(zhí)行力的提升

第七章：銷售引導中梅花理論

第八章：梅花理論運用

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**團隊執(zhí)行力培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：羅銘

注冊培訓師、注冊高級人力資源經(jīng)理

羅銘資歷背景

專業(yè)背景

南京大學經(jīng)濟管理碩士

職業(yè)背景

在江蘇省省政府計劃經(jīng)濟委員會、中國電子工業(yè)集團、中興通訊、華為技術和中國科學院煜宸集團公司任過區(qū)域市場經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理崗位，近10年的管理生涯，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。加入咨詢行業(yè)后，從事管理咨詢與培訓工作，從事過數(shù)百家企業(yè)咨詢和培訓項目，具備豐富的咨詢和培訓行業(yè)經(jīng)驗。

理論基礎深厚，邏輯思維能力強，長期從事企業(yè)人力資源管理、培訓工作，擁有豐富的企業(yè)內(nèi)部授課經(jīng)驗，對企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認識。授課過程中，緊密結合人教育特點，靈活運用豐富按理，善于以點帶面，啟發(fā)思維。授課風格互動性和實操性很強，注重教師與學員之間的互動性，使得課堂氛圍**愉快，倡導分享和共同進步，深受學員歡迎。

【羅銘老師新課程】

[內(nèi)訓課]《綜合管理人員綜合能力提升》

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[內(nèi)訓課]《綜合統(tǒng)籌管理和支撐執(zhí)行力塑造》

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