【企業(yè)管理對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的困惑】

高效的執(zhí)行對(duì)每名職場人士都非常重要，有的人可以做到“事辦功倍”，有的人卻是“事倍功半”，成功永遠(yuǎn)屬于具有高效能執(zhí)行力的人。

個(gè)人的執(zhí)行力也是一個(gè)完整的自我成長的體系，它由思維——行為——結(jié)果組成，人們往往先看到的是執(zhí)行的結(jié)果，再看到執(zhí)行的行為，但是在其后做為支撐的是思維。

只有積極主動(dòng)，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，沒有借口的人才能**終笑到**后。具有高效能執(zhí)行力的人，首先具有良好的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，這些良好的習(xí)慣會(huì)不知不覺將人引領(lǐng)到成功的彼岸，否則壞的思維和行為習(xí)慣只會(huì)給人帶來一次又一次的失敗。

執(zhí)行力是企業(yè)完成既定目標(biāo)的能力，是一個(gè)企業(yè)核心競爭能力的綜合體現(xiàn)。

本課程從樹立正確的執(zhí)行心態(tài)、有效計(jì)劃與執(zhí)行力和執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)等三個(gè)方面入手，使學(xué)員能夠快速意識(shí)到高效能執(zhí)行的真諦，**終提升自己執(zhí)行力。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)價(jià)格是多少？

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的哪些目的?】：

1、**培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略;

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法

5、如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣

【課程優(yōu)勢】：

深入淺出，講師**現(xiàn)身說法，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合起來;

突出實(shí)用，課程中有大量可操作的管理“套路”，學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)“就地轉(zhuǎn)化”

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員是課堂中真正的“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員的腦子“轉(zhuǎn)起來”

【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)全體員工。

【課程時(shí)間】：1天(6小時(shí))

【培訓(xùn)形式】：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程綱要】：

第 一單元： 樹立正確的執(zhí)行心態(tài)

第二單元：有效的計(jì)劃與執(zhí)行

第三單元：執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：嚴(yán)旭

高端 資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家

嚴(yán)旭個(gè)人簡介

高端 資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家

高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師

西門子管理學(xué)院(SMI)認(rèn)證講師

施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師

ABB企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師

IBM內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004)

中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師(2007-2010)

摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011)

美國ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(2004年-至今)

1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士

原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師(2003-2009)

原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010)

曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社

實(shí)戰(zhàn)背景(經(jīng)歷實(shí)打?qū)嵉?，絕非包裝作假)!!!

曾任：英特爾，PMO項(xiàng)目總監(jiān) 2006/9---2007/9

曾任：聯(lián)想集團(tuán)，公司項(xiàng)目總監(jiān) 2003/8 – 2006/9

曾任：IBM(中國)有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1998/ 2 – 2003/8

曾任：聯(lián)想集團(tuán)公司，工程師 1995/7 – 1998/ 2

曾任：中國科學(xué)院，國家天文臺(tái)，助理研究員 1989/ 7 -1995/2

資歷優(yōu)勢

嚴(yán)旭老師專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn))，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目(即PMO負(fù)責(zé)人)，并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。

嚴(yán)旭先生畢業(yè)于北京大學(xué) ，并獲得理學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM、Intel從事顧問及項(xiàng)目管理工作超過9年，任資深項(xiàng)目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營管理，具備運(yùn)營管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)旭專注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收，制定企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn)，有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國項(xiàng)目)，超過22年的軟硬件技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擅長于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問咨詢項(xiàng)目，作為信產(chǎn)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn);作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國移動(dòng)廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)，超過30個(gè)班次，跨度超過3年多年為中國惠普、西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛立信、廣東移動(dòng)、東軟提供長期培訓(xùn)，課程包括：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、摩托羅拉大學(xué)、西門子管理學(xué)院內(nèi)部認(rèn)證的講師。

嚴(yán)旭培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《管理項(xiàng)目》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目管理(計(jì)劃與執(zhí)行)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐》

[內(nèi)訓(xùn)課]《PMBOK項(xiàng)目管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《PMBOK項(xiàng)目管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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