【管理團隊執(zhí)行力的重要意義】

管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。

在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。

下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。

很多問題推托責任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。

單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……

布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報……

執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結(jié)果。

結(jié)論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練!!!公司團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓

【團隊執(zhí)行力培訓的收獲】：

1、正確認識執(zhí)行力，走出執(zhí)行力誤區(qū)

2、掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

3、明確執(zhí)行力文化的特點

4、把握構(gòu)造高執(zhí)行力的佳時機

【課程對象】：企業(yè)中高級管理者

【培訓時間】：2天 (14H)

【培訓方式】：情景體驗、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱：

第 一章：團隊組成

第二章：高績效團隊的建設(shè)

第三章：大雁型高效團隊的建設(shè)

第四章：團隊中的溝通意識

第五章：真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章：執(zhí)行力的提升

第七章：銷售引導中梅花理論

第八章：梅花理論運用

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諾達**團隊執(zhí)行力培訓課程講師

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【諾達**介紹】：李茂新

TTT與職業(yè)素養(yǎng)專家

李茂新資歷背景

李茂新老師受邀于全國數(shù)十個城市的培訓咨詢機構(gòu)合作進行全國巡講，舉辦800多場的培訓課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓視為一種使命!所到之處，學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。

注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力;

采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;

強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

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