【企業(yè)管理對于團隊執(zhí)行力的困惑】

高效的執(zhí)行對每名職場人士都非常重要，有的人可以做到“事辦功倍”，有的人卻是“事倍功半”，成功永遠屬于具有高效能執(zhí)行力的人。

個人的執(zhí)行力也是一個完整的自我成長的體系，它由思維——行為——結(jié)果組成，人們往往先看到的是執(zhí)行的結(jié)果，再看到執(zhí)行的行為，但是在其后做為支撐的是思維。

只有積極主動，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，沒有借口的人才能**終笑到**后。具有高效能執(zhí)行力的人，首先具有良好的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，這些良好的習(xí)慣會不知不覺將人引領(lǐng)到成功的彼岸，否則壞的思維和行為習(xí)慣只會給人帶來一次又一次的失敗。

執(zhí)行力是企業(yè)完成既定目標(biāo)的能力，是一個企業(yè)核心競爭能力的綜合體現(xiàn)。

本課程從樹立正確的執(zhí)行心態(tài)、有效計劃與執(zhí)行力和執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)等三個方面入手，使學(xué)員能夠快速意識到高效能執(zhí)行的真諦，**終提升自己執(zhí)行力。如何提升團隊執(zhí)行力凝聚力培訓(xùn)？

【**本課程您將學(xué)習(xí)到】：

1.可以解決企業(yè)管理者消極心態(tài)問題;

2.可以解決管理者只有想法，無法落地的問題;

3.可以解決執(zhí)行中遇到阻力的方法問題;

4.可以解決責(zé)任落實問題;

5.可以解決全員成果導(dǎo)向問題，而不是做了就好;

6.可以理清執(zhí)行力不好的真正原因;

7.可以學(xué)會執(zhí)行力五步法。

【課程形式】：小組互動式教學(xué)，講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)

【課程時間】：1.5天(共9小時)

【課程人數(shù)】：50人內(nèi)

【課程對象】：部門經(jīng)理、其他各級工作骨干、后備干部等

【課程大綱】：

第 一講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因

第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果

第三講：執(zhí)行力的核心要素

第四講：構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

第五講：經(jīng)理人必備技能——猴子管理法

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諾達**團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：李茂新

TTT與職業(yè)素養(yǎng)專家

李茂新資歷背景

李茂新老師受邀于全國數(shù)十個城市的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作進行全國巡講，舉辦800多場的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學(xué)員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處，學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。

注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;

采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;

強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

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