【企業(yè)為什么學(xué)習(xí)本課程】
1)企業(yè)成長帶來的管理思考：
企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學(xué)、可控的方法與指導(dǎo)策略來完成公司更遠(yuǎn)大的夢想?仍需本著務(wù)實原則，面對事實，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍(lán)海!
在市場競爭日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營運前線的中基層管理干部們，在剛進(jìn)入公司工作時都勁頭十足，有著拼搏的進(jìn)取心和上進(jìn)心。但一段時間后，或是業(yè)務(wù)量和工作強(qiáng)度的增加，或是業(yè)務(wù)活動的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務(wù)/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時，更是嚴(yán)重影響工作效率及組織效能。
?我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團(tuán)隊機(jī)制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?
本課程的方向與目標(biāo)聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認(rèn)知與發(fā)揮自身角色價值，學(xué)會隨境而變的動態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。深圳企業(yè)中高層管理培訓(xùn)－諾達(dá)**
2)企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：
確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯;
良好的市場環(huán)境(機(jī)遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將;
團(tuán)隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結(jié)果不受策略控制;
高層團(tuán)隊美好的愿景與經(jīng)營構(gòu)思，在更多時候都變成了自導(dǎo)自演的獨角戲;
自己有著強(qiáng)烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會顯得有些綿軟無力;
中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離;
感覺自己的干部責(zé)任感與使命感及目標(biāo)感不是很強(qiáng)，打工意味還比較明顯;
很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨立性、高責(zé)任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊;
以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導(dǎo)致，但若能將復(fù)雜問題從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析，便可以更加淡定從容的面對，更簡單有效的應(yīng)對和解決。這是管理知識系統(tǒng)化掌握的價值體現(xiàn)。
3)管理干部的困惑：
非科班出身，經(jīng)過些培訓(xùn)但總感覺所學(xué)東西比較零碎雜亂無章;
在實際管理工作中積累了一點自己經(jīng)驗，但總感覺不夠科學(xué);
到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應(yīng)需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì);
并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務(wù)有哪些，自身能力素質(zhì)如何;
做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來;
知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來;
公司目標(biāo)下去了，但如何有效可控的去達(dá)成，沒有好的招術(shù);
拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會傷著人;
現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避;
溝通中容易出現(xiàn)問題，尤其是與其他部門在協(xié)作時，老出異常;
部門員工穩(wěn)定性不高，自己費了九牛二虎之力建設(shè)不好團(tuán)隊;
對于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境;
希望多幫員工爭取薪酬、福利的增長，忽略了員工的歸屬感;
很渴望自己學(xué)習(xí)一些心理學(xué)的知識，來幫助自己更好的管理;
很渴望自己能**自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力;
【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程收益】
1.**8大管理技能的綜合訓(xùn)練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;
2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊管理者的作用;
3.學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊績效水平;
4.掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能;
5.減少工作中的時間浪費，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素;
6.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;
7.管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;
8.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;
9.指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;
10.了解溝通的概念，深刻認(rèn)識高品質(zhì)管理溝通的重要性;
11.訓(xùn)練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;
12.能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;
13.學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用;
14.掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作;
15.掌握有效的激勵機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;
16.幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;
17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;
18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;
19.**了解團(tuán)隊特征，識別高效團(tuán)隊，深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊建設(shè)的重要性;
20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高層管理，中層管理人員
【授課方式】：
深入淺出，**現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;
突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地;
角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
【課程大綱】：
第 一講：管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)
第二講：管理者高效時間管理訓(xùn)練
第三講：管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練
第四講：高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練
第五講：員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
第六講：管理者低成本激勵技巧訓(xùn)練
第七講：高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練
第八講：高效團(tuán)隊建設(shè)的五力訓(xùn)練
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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：崔恒
IT、通訊、高科技行業(yè)培訓(xùn)師
崔恒資歷背景
★英國Herefordshire大學(xué)MBA
★微軟公司高級講師
★高通公司高級講師
★智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師
★海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員
崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團(tuán)隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒老師自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
崔恒老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]問題分析與決策制定
[內(nèi)訓(xùn)課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課]高效能人士的七個習(xí)慣
[內(nèi)訓(xùn)課]高效溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課]打造高績效團(tuán)隊
[內(nèi)訓(xùn)課]把握關(guān)鍵與壓力管理
崔恒服務(wù)客戶
聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器
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