【企業(yè)為什么學(xué)習(xí)本課程】

1)企業(yè)成長帶來的管理思考：

企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學(xué)、可控的方法與指導(dǎo)策略來完成公司更遠(yuǎn)大的夢想?仍需本著務(wù)實原則，面對事實，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍(lán)海!杭州中高層系統(tǒng)培訓(xùn)價格－諾達(dá)**

在市場競爭日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營運前線的中基層管理干部們，在剛進(jìn)入公司工作時都勁頭十足，有著拼搏的進(jìn)取心和上進(jìn)心。但一段時間后，或是業(yè)務(wù)量和工作強(qiáng)度的增加，或是業(yè)務(wù)活動的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務(wù)/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時，更是嚴(yán)重影響工作效率及組織效能。

?我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團(tuán)隊機(jī)制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?

本課程的方向與目標(biāo)聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認(rèn)知與發(fā)揮自身角色價值，學(xué)會隨境而變的動態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。

2)企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：

確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯;

良好的市場環(huán)境(機(jī)遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將;

團(tuán)隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結(jié)果不受策略控制;

高層團(tuán)隊美好的愿景與經(jīng)營構(gòu)思，在更多時候都變成了自導(dǎo)自演的獨角戲;

自己有著強(qiáng)烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會顯得有些綿軟無力;

中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離;

感覺自己的干部責(zé)任感與使命感及目標(biāo)感不是很強(qiáng)，打工意味還比較明顯;

很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨立性、高責(zé)任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊;

以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導(dǎo)致，但若能將復(fù)雜問題從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析，便可以更加淡定從容的面對，更簡單有效的應(yīng)對和解決。這是管理知識系統(tǒng)化掌握的價值體現(xiàn)。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，經(jīng)過些培訓(xùn)但總感覺所學(xué)東西比較零碎雜亂無章;

在實際管理工作中積累了一點自己經(jīng)驗，但總感覺不夠科學(xué);

到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應(yīng)需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì);

并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務(wù)有哪些，自身能力素質(zhì)如何;

做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來;

知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來;

公司目標(biāo)下去了，但如何有效可控的去達(dá)成，沒有好的招術(shù);

拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會傷著人;

現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避;

溝通中容易出現(xiàn)問題，尤其是與其他部門在協(xié)作時，老出異常;

部門員工穩(wěn)定性不高，自己費了九牛二虎之力建設(shè)不好團(tuán)隊;

對于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多幫員工爭取薪酬、福利的增長，忽略了員工的歸屬感;

很渴望自己學(xué)習(xí)一些心理學(xué)的知識，來幫助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力;

【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程收益】

1.**8大管理技能的綜合訓(xùn)練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;

2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊管理者的作用;

3.學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊績效水平;

4.掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能;

5.減少工作中的時間浪費，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素;

6.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;

7.管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;

8.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;

9.指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;

10.了解溝通的概念，深刻認(rèn)識高品質(zhì)管理溝通的重要性;

11.訓(xùn)練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;

12.能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;

13.學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用;

14.掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作;

15.掌握有效的激勵機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;

16.幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;

17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;

18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;

19.**了解團(tuán)隊特征，識別高效團(tuán)隊，深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊建設(shè)的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

【課程對象】：部門總監(jiān)，部門部長，部門經(jīng)理，部門主管，車間主管，儲備經(jīng)理

【課程結(jié)構(gòu)】：MTP中層管理者培養(yǎng),本課程分為上下兩個篇章，8個模塊，采用體驗式訓(xùn)練營的方法，讓學(xué)員參與其中，體驗體重，互動其中，掌握管事的技術(shù)和管人的藝術(shù)

【課程大綱】：

第 一篇 管事的技術(shù)(計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制)

第 一講：管理認(rèn)知

第二講：管理的PDCA循環(huán) ——計劃與決策

第三講：經(jīng)理人的組織管理 —組織與分派

第四講：控制管理——控制與糾偏

第二篇 管人的藝術(shù) (培育溝通激勵領(lǐng)導(dǎo))

第 一講：部屬培育和任用

第二講：組織溝通技巧

第三講：掌握人性的激勵

第四講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)

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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：劉成熙

臺灣知名管理培訓(xùn)講師

劉成熙個人簡介

劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

授課風(fēng)格：透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合。

劉成熙培訓(xùn)課程

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劉成熙服務(wù)客戶

特大國企及事業(yè)單位：中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)…

銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設(shè)銀行(廣州/昆明)/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行…

汽車行業(yè)：東南汽車/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/長春一汽集團(tuán)/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽大眾/宇通客車…

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