【中高層MTP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀】
中高層MTP管理在企業(yè)中應用已經(jīng)非常廣泛,MTP全名--Management Training Program,中文翻譯名稱為:管理才能發(fā)展科程。起源于美國,第二次世界大戰(zhàn)以后(1950年左右),由美國傳入日本,當時是作為訓練美國駐日本空軍基地當?shù)囟綄д叩慕滩摹?955年,日本通產(chǎn)省、勞動省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)內(nèi)推廣MTP教育訓練的**機構,即日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會。
MTP的基本架構與精神是:基于 「以人為本」作為出發(fā)點,以 「對人性的了解、尊重」為考慮的觀點,用「科學的方法」為骨架,所開發(fā)的實踐管理科程。并且,將管理者定位為「組織目的、目標、業(yè)績提升」之達成的擔當者, MTP科程所欲培育的乃是專業(yè)實務干部。MTP的教學法亦非常獨特,采取 「會議指導法」,對于企業(yè)經(jīng)營團隊共識之形成極有幫助,比如說: 一開始就提出「管理的定義是什么?」, 讓平常都在執(zhí)行管理工作的主管們,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需產(chǎn)出些甚么?透過集體思考,經(jīng)驗交流,針對平日管理的想法做法重新檢核,加上講師的專業(yè)引導,形成堅實有力的共識,導引整個團隊有效發(fā)揮力量,邁向經(jīng)營目標。
MTP教材不僅在日本國內(nèi)經(jīng)久不衰,在韓國、臺灣、馬來西亞等地也普遍受到好評,其中很大的理由是**MTP的學習,管理人員能夠統(tǒng)一意識,自覺推動企業(yè)內(nèi)的各種改善改革活動,調(diào)動員工的積極性,增強企業(yè)的凝聚力,從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機。廣州公司中高層系統(tǒng)培訓哪家好-諾達**
【中高層管理系統(tǒng)培訓有哪些收益?】
克服角色混亂的魔咒,熟知基層管理人員權責與重要位置,借助人性管理來取代硬性管控。
學習在工作安排、跟進、目標驗收過程中的溝通技巧,并處理典型的溝通障礙;
透過現(xiàn)場工作技巧的學習,將基層的自檢管理實務做有效的運用。
目標量化管理及團隊執(zhí)行能力倍增;
提升工作效率,促進團隊合作氛圍,提升工作士氣,有效激發(fā)積極正向的職場心態(tài)。
【課程對象】:基層、中層主管
【培訓方式】:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。
【課程內(nèi)容】:課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應的調(diào)整)
1、企業(yè)高績效管理干部的角色定位
2、管理干部管理技能之一:如何制定、執(zhí)行目標與計劃
3、管理干部管理技能之二:怎樣有效溝通
4、管理干部管理技能之三:時間管理
5、管理干部管理技能之四:如何做好績效管理
6、管理干部管理技能之五:部屬教導
7、管理干部管理技能之六:有效授權
8、管理干部管理技能之七:員工激勵
9、管理干部管理技能之八:團隊建設
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諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】:薛旭亮
中高層管理講師
專業(yè)資質(zhì)
高級企業(yè)培訓師
企業(yè)人力資源師
索菲亞家居人力資源總監(jiān)
58同城高級培訓經(jīng)理
原典家居培訓總監(jiān)
華恩傳媒人力資源總監(jiān)
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
福寶商學院院長
薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學;應用心理學、工商管理雙碩士;
曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;
深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。
薛旭亮講師培訓方式
薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導;
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰(zhàn)與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點,快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
薛旭亮講師證書照片
授課照片
薛旭亮講師培訓課程
[內(nèi)訓課]《團隊管理之正向輔導 有效激勵》
[內(nèi)訓課]目標管理能力提升
[內(nèi)訓課]教練式員工輔導與培養(yǎng)
[內(nèi)訓課]計劃管理提升
[內(nèi)訓課]基于教練技術的目標管理
[內(nèi)訓課]《構建學習型組織》
服務客戶
中國移動,中國聯(lián)通,中國電信,中國郵政,中國建設銀行,石家莊建設銀行,河北銀行,索菲亞家居,福寶京華家居,東方美居,國家電網(wǎng),天津廣電,中投熱電,深圳富士康,萬達地產(chǎn),萬科地產(chǎn),東風悅達起亞,安徽航信集團,湖南中達集團,中環(huán)集團,凱悅集團,七海人力資源,啟力集團等。
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達**中高層MTP培訓擁有目前全面、系統(tǒng)的中高層MTP培訓培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,**的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達**已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497