【企業(yè)在中高層管理有遇到的問題】
現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展過程中，對于公司的管理也尤為重要，特別是公司的中高層管理，選人，用人已經(jīng)成為難點(diǎn)，一般企業(yè)可以在公司內(nèi)部進(jìn)行提拔，讓部門骨干人員上升到管理崗位。然后，這種方法的用人能成為合格的中層干部也不高，許多都是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，有的甚至?xí)档蛨F(tuán)隊(duì)的凝聚力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，無法讓部門前行，那么出現(xiàn)這種問題怎么解決?MTP中高層管理課程就比較適合公司管理問題，讓新任干部快速進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。中高層系統(tǒng)培訓(xùn)價格－諾達(dá)**
【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)】：
1.了解管理人員應(yīng)有的角色定位;
2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的基本方法;
3.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
4.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;
5.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì);
6.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;
7.掌握時間運(yùn)籌方法，提高工作效率......等;
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高層管理，中層管理人員
【授課方式】：
深入淺出，**現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;
突出實(shí)用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地;
角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
【課程大綱】：
第 一講：管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)
第二講：管理者高效時間管理訓(xùn)練
第三講：管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練
第四講：高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練
第五講：員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
第六講：管理者低成本激勵技巧訓(xùn)練
第七講：高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練
第八講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五力訓(xùn)練
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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：王永存
日本能率協(xié)會管理學(xué)院總監(jiān)
王永存資歷背景
王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗(yàn)，作為三星中國區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長，精益革新總監(jiān)，高級培訓(xùn)講師，6SIGMA BB,曾在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和日本豐田接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練, 在中國公司，與日本專家，韓國專家，歐美專家共同實(shí)施中國現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對所屬5家OEM公司實(shí)施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎。
作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問和日本能率協(xié)會任職中國區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開發(fā)出適合中國企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導(dǎo)模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。
王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導(dǎo)的支持。
(日本能率協(xié)會是日本大咨詢管理集團(tuán)， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)
王永存老師新課程
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[內(nèi)訓(xùn)課]精益領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的3.0時代
王永存服務(wù)客戶
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