【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的意義】：
一個領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)者身上獨(dú)有的影響力，也是影響著下屬。在公司中領(lǐng)導(dǎo)者和下屬為整個公司的目標(biāo)所前進(jìn)，從而也構(gòu)成一個企業(yè)文化體系，在體系內(nèi)部中也有幾個關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間積極的互動，組織目標(biāo)制定及實(shí)現(xiàn)過程。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)、思維方式、工作經(jīng)驗(yàn)還有領(lǐng)導(dǎo)方法等等體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。 而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的**有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者修練優(yōu)質(zhì)的個人影響力及建立良好的組織環(huán)境。所謂帶人要帶 心，優(yōu)質(zhì)的個人影響力能夠大大提升部屬對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持。建立一個良好的組織環(huán)境，才能讓員 工在一個無后顧之憂的環(huán)境下為工作全力以赴，有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)競爭力。卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案－諾達(dá)**
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的意義】:
打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn)，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
【授課對象】：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
【授課形式】：咨詢式培訓(xùn)：理論解析 案例剖析 實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式
【授課時(shí)間】：2天
【課程大綱】：
模塊一：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
模塊二：變局：打造卓越的變革力與學(xué)習(xí)力
模塊三：破局：打造卓越的激勵力與溝通力
模塊四：格局：打造卓越的執(zhí)行力與文化力
更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：鐘虹添
中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長
鐘虹添資歷背景
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng) 先者，工商管理博士;? 二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù); ? GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問; ? 知名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù); 品牌課程推薦 1. 國家版權(quán)課程——《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 2. 國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》 3. 《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》 4. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》 5. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》 6. 《基層主管的管理技能特訓(xùn)》 7. 《非人力資源管理人員的人力資源管理》 8. 《HR人員的HR新理念和新技能》 9. 人力資源管理系列課程
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北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、云南煙草公司、移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、上海寶龍集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、七匹狼、① 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ② 企業(yè)管理診斷 ③ 人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè) ④ 企業(yè)文化建設(shè) ⑤ 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) ⑥ 組織設(shè)計(jì)與管理 ⑦ 人力資源管理體系建設(shè) ⑧ 股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì) ⑨ 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化 ⑩ 管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo) 11 連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì) 12 常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉》
