【成為合格領(lǐng)導(dǎo)者面臨的痛點】:
現(xiàn)代企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者的時代,而不是管理者的年代,我們有時會發(fā)展成功的企業(yè),他們有許多領(lǐng)導(dǎo)者,他們可以讓企業(yè)有規(guī)劃,根據(jù)實際情況去發(fā)展,還有領(lǐng)導(dǎo)可以有意識地,系統(tǒng)地培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者,讓公司員工發(fā)揮自己潛能。
那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響他人產(chǎn)生行動的能力。我們都知道企業(yè)發(fā)展**重要的是人才,管理領(lǐng)導(dǎo)怎么**有效的領(lǐng)導(dǎo)方式來管理好員工,讓員工能夠產(chǎn)生發(fā)揮出價值,提升領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊力量,這應(yīng)該所有領(lǐng)導(dǎo)者所思考的問題。經(jīng)常會的領(lǐng)導(dǎo)抱怨說,認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
怎么提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?讓自己帶領(lǐng)團(tuán)隊,員工正常工作,讓企業(yè)有一個發(fā)展方向,這也是作為一個領(lǐng)導(dǎo)從從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就是讓您以 “突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,讓您快速成長為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用多少錢-諾達(dá)**
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收益】
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,領(lǐng)導(dǎo)力提升的五種行為和十個使命的實施路徑圖
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與人才識別,如何做到人崗匹配
學(xué)習(xí)制度化建設(shè)的內(nèi)涵,**制度化建設(shè)提升組織執(zhí)行力
學(xué)習(xí)組織激勵提升,激勵的方法以及如何將物質(zhì)激勵與精神激勵高效結(jié)合
學(xué)習(xí)決策的原則以及影響因素,分析戰(zhàn)略決策與危機(jī)決策,提高決策有效性
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略,未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵溝通技能。
【課程時間】:1-2天(本課程為兩天版本)
【課程對象】:企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】:
一、概念
二、帶好下屬
三、規(guī)劃好自己
更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通:18898361497 微信:yezi20150820 葉老師
諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】:鐘虹添
中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長
鐘虹添資歷背景
人才梯隊建設(shè)中國領(lǐng) 先者,工商管理博士;? 二十多年工作經(jīng)驗,曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù); ? GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問; ? 知名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)等咨詢項目服務(wù); 品牌課程推薦 1. 國家版權(quán)課程——《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 2. 國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》 3. 《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》 4. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》 5. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》 6. 《基層主管的管理技能特訓(xùn)》 7. 《非人力資源管理人員的人力資源管理》 8. 《HR人員的HR新理念和新技能》 9. 人力資源管理系列課程
鐘虹添老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》
[內(nèi)訓(xùn)課]《卓越HR高效工作技能訓(xùn)練》
[內(nèi)訓(xùn)課]《中高管卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
[內(nèi)訓(xùn)課]《中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》
[內(nèi)訓(xùn)課]《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》三級行長
[內(nèi)訓(xùn)課]《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
鐘虹添服務(wù)客戶
北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、云南煙草公司、移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、上海寶龍集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、七匹狼、① 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ② 企業(yè)管理診斷 ③ 人才管理/人才梯隊建設(shè) ④ 企業(yè)文化建設(shè) ⑤ 集團(tuán)管控模式設(shè)計 ⑥ 組織設(shè)計與管理 ⑦ 人力資源管理體系建設(shè) ⑧ 股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計 ⑨ 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化 ⑩ 管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo) 11 連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計 12 常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程推薦】
《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》