【成為合格領(lǐng)導(dǎo)者面臨的痛點(diǎn)】：

現(xiàn)代企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而不是管理者的年代，我們有時(shí)會(huì)發(fā)展成功的企業(yè)，他們有許多領(lǐng)導(dǎo)者，他們可以讓企業(yè)有規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況去發(fā)展，還有領(lǐng)導(dǎo)可以有意識(shí)地，系統(tǒng)地培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者，讓公司員工發(fā)揮自己潛能。

那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。我們都知道企業(yè)發(fā)展**重要的是人才，管理領(lǐng)導(dǎo)怎么**有效的領(lǐng)導(dǎo)方式來管理好員工，讓員工能夠產(chǎn)生發(fā)揮出價(jià)值，提升領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)力量，這應(yīng)該所有領(lǐng)導(dǎo)者所思考的問題。經(jīng)常會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)抱怨說，認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手;不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)，致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

怎么提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?讓自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，員工正常工作，讓企業(yè)有一個(gè)發(fā)展方向，這也是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就是讓您以 “突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，讓您快速成長(zhǎng)為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有用嗎－諾達(dá)**

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收益】

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)力提升的五種行為和十個(gè)使命的實(shí)施路徑圖

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與人才識(shí)別，如何做到人崗匹配

學(xué)習(xí)制度化建設(shè)的內(nèi)涵，**制度化建設(shè)提升組織執(zhí)行力

學(xué)習(xí)組織激勵(lì)提升，激勵(lì)的方法以及如何將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)高效結(jié)合

學(xué)習(xí)決策的原則以及影響因素，分析戰(zhàn)略決策與危機(jī)決策，提高決策有效性

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略，未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵溝通技能。

【課程對(duì)象】：中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理梯隊(duì)人才

【課程時(shí)間】：2天(14課時(shí))

【授課方式】：理論講授、案例分析、小組研討、視頻教學(xué)、團(tuán)體練習(xí)、游戲、行動(dòng)學(xué)習(xí)/促動(dòng)技術(shù)等。

【課程大綱】：

第 一講：全球領(lǐng)導(dǎo)力展望

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)3-5-7模型

第三講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(聚焦小組**關(guān)心的一個(gè)話題)

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)力

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

第六講：群策群力：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?

第七講：運(yùn)用ORID進(jìn)行課程總結(jié)回顧

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：張晨

物業(yè)管理培訓(xùn)講師

張晨資歷背景

張晨先生，八十年代師范院校畢業(yè)，曾在中共上海市委黨校高級(jí)講師進(jìn)修班學(xué)習(xí)。中國培訓(xùn)熱線、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、行課網(wǎng)、邦元培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、國富咨詢、上海91學(xué)習(xí)中心、華略管理學(xué)院等房地產(chǎn)及物業(yè)課程咨詢講師;全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書繼續(xù)教育咨詢助學(xué)講師、注冊(cè)物業(yè)管理師考證咨詢助學(xué)講師?，F(xiàn)任英福企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)咨詢師。

張晨先生長(zhǎng)期在國家機(jī)關(guān)和大型國企、外商投資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，積累了豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)和物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理。

張晨先生曾在法院擔(dān)任過全國法官業(yè)余法律大學(xué)上海分校教學(xué)班的政治理論和法學(xué)概論課輔導(dǎo)教師，又先后在湯臣集團(tuán)和高力國際物業(yè)服務(wù)公司等單位擔(dān)任過人事行政高級(jí)管理、區(qū)域高級(jí)物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理等職，有較長(zhǎng)時(shí)期主管員工教育培訓(xùn)的工作經(jīng)歷，并在任職單位取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)。張晨先生長(zhǎng)期工作在房地產(chǎn)及物業(yè)的管理、咨詢領(lǐng)域，成功積累和總結(jié)了豐富的物業(yè)管理精粹經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理和培訓(xùn)體系有深刻的認(rèn)識(shí)與專業(yè)的研究，足以幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)、管理咨詢和經(jīng)營(yíng)策劃。

2013年和2014年，張晨先生為中國銀行、招商銀行、中國移動(dòng)浙江省公司、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心及北京中建政研信息咨詢中心、中南建設(shè)集團(tuán)、成都陽光100、西安長(zhǎng)和物業(yè)、北京城建集團(tuán)等多家單位講課。

張晨先生作為實(shí)戰(zhàn)講師，授課特色為實(shí)務(wù)型，操作性較強(qiáng)。憑借其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和新穎的理念及講課才能，在授課過程中注重理論與實(shí)際相結(jié)合，因材施教，深入淺出，循序漸進(jìn)，幽默風(fēng)趣，表達(dá)清晰，突出重點(diǎn)案例分析，力求全方位，多角度地幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，獲得企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。

張晨老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]《授權(quán)的技術(shù)方法》(半天)

[內(nèi)訓(xùn)課]《中層干部如何再出發(fā)》(兩天)

[內(nèi)訓(xùn)課]《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理》(一天)

[內(nèi)訓(xùn)課]《公共關(guān)系-危機(jī)預(yù)防與危機(jī)管理》(兩天)

[內(nèi)訓(xùn)課]《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(兩天)

張晨服務(wù)客戶

湯臣集團(tuán)(湯臣高爾夫別墅、湯臣金融大廈、湯臣中心、湯臣國貿(mào)大廈、湯臣外高橋工業(yè)園區(qū)、湯臣怡園、湯臣豪園等)原申物業(yè)(君臨頤和園)保集集團(tuán)(保集物業(yè)、三泉家園、三泉公寓、楓景家園、金華保集半島等)福來集團(tuán)(虹橋高爾夫別墅)高力國際(龍柏花苑、東方巴黎、東方曼哈頓、靜安楓景苑、耀江花園、海銀國際廣場(chǎng)、靜安四季苑、蘭庭等)豪德物業(yè)(美麗園公寓、君悅花園、嘉豪苑、丹楓苑、興國鳴園等)瑞強(qiáng)物業(yè)、環(huán)球翡翠灣花園、友力國際大廈、財(cái)瑞大廈、三林世博金融園、武漢凡谷、常州嬉戲谷樂園、金盛集團(tuán)(南京裝飾城、南京市百貨公司、太平商場(chǎng))、中信泰富、億利集團(tuán)、大同東小城、中國銀行、招商銀行、中國移動(dòng)浙江省公司、中南建設(shè)集團(tuán)、成都陽光100、西安長(zhǎng)和物業(yè)、北京城建集團(tuán)等

全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理/從業(yè)人員崗位證書繼續(xù)教育班、注冊(cè)物業(yè)管理師備考班(上海、江蘇<南京、蘇州、昆山>、江西<南昌>、湖南<長(zhǎng)沙>等)

英國利物浦管理咨詢公司、廣州智贏房地產(chǎn)咨詢公司、康裕企業(yè)咨詢公司、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心/北京中建政研信息咨詢中心、上海金程國際金融專修學(xué)院、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問公司、北京融信晶華咨詢公司、陜西彼岸等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1