【成為合格領導者面臨的痛點】：
現代企業(yè)是領導者的時代，而不是管理者的年代，我們有時會發(fā)展成功的企業(yè)，他們有許多領導者，他們可以讓企業(yè)有規(guī)劃，根據實際情況去發(fā)展，還有領導可以有意識地，系統(tǒng)地培訓領導者，讓公司員工發(fā)揮自己潛能。
那么什么是領導力?領導力就是能夠影響他人產生行動的能力。我們都知道企業(yè)發(fā)展**重要的是人才，管理領導怎么**有效的領導方式來管理好員工，讓員工能夠產生發(fā)揮出價值，提升領導者的團隊力量，這應該所有領導者所思考的問題。經常會的領導抱怨說，認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃，可卻無從下手;不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
怎么提升自己的領導力呢?讓自己帶領團隊，員工正常工作，讓企業(yè)有一個發(fā)展方向，這也是作為一個領導從從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!諾達**卓越領導力培訓就是讓您以 “突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，讓您快速成長為一名合格的領導者。開展打造卓越領導力培訓－諾達**
【卓越領導力培訓有哪些作用?】:
了解領導力發(fā)展趨勢，找到自身差距，與時俱進;
學習卓越領導力的3-5-7模型，塑造領導核心關鍵、行為、習慣;
學習情境領導力，全面認知自身領導風格以及員工準備度，提高領導效能;
**行動學習促動技術連接群體智慧，產出領導力提升計劃。
【課程對象】：中高層管理人員、團隊負責人、管理梯隊人才
【課程時間】：2天(14課時)
【授課方式】：理論講授、案例分析、小組研討、視頻教學、團體練習、游戲、行動學習/促動技術等。
【課程大綱】：
第 一講：全球領導力展望
第二講：卓越領導3-5-7模型
第三講：團隊共創(chuàng)(聚焦小組**關心的一個話題)
第四講：卓越領導者的情境領導力
第五講：卓越領導者的自我修煉
第六講：群策群力：如何提升領導力，打造高績效團隊?
第七講：運用ORID進行課程總結回顧
更多課程詳細內容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達**卓越領導力課程講師
各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：劉成熙
臺灣知名管理培訓講師
劉成熙資歷背景
劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓講師，清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。
經歷：臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。
授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
授課風格：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習**愉快;講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。
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