【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展中的問題】：

企業(yè)發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理，根據(jù)咨詢公司研究統(tǒng)計(jì)，有55%的CEO或者高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的銷售業(yè)績。根據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報(bào)告中發(fā)布的問題也的許多，比如：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些問題?67%以上的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力低于平均值；少于21%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人；20%以上領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力高于平均值；超過26%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人；在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上可能超越其他公司2.3倍等問題。

那么如何解決管理者領(lǐng)導(dǎo)問題呢?《打造卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力》將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者清晰自己的使命、愿景、目的、角色、價(jià)值觀；從而塑造正確的理念、行為、習(xí)慣等。本課程凝聚了數(shù)家全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域領(lǐng) 先機(jī)構(gòu)的新研究成果以及數(shù)位權(quán) 威領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想精髓，并結(jié)合授課老師超過20年在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、實(shí)踐領(lǐng)悟相融合的經(jīng)典之作。卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)－諾達(dá)**

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收益】

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)力提升的五種行為和十個(gè)使命的實(shí)施路徑圖

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與人才識(shí)別，如何做到人崗匹配

學(xué)習(xí)制度化建設(shè)的內(nèi)涵，**制度化建設(shè)提升組織執(zhí)行力

學(xué)習(xí)組織激勵(lì)提升，激勵(lì)的方法以及如何將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)高效結(jié)合

學(xué)習(xí)決策的原則以及影響因素，分析戰(zhàn)略決策與危機(jī)決策，提高決策有效性

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略，未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵溝通技能。

【課程對(duì)象】：中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理梯隊(duì)人才

【課程時(shí)間】：2天(14課時(shí))

【授課方式】：理論講授、案例分析、小組研討、視頻教學(xué)、團(tuán)體練習(xí)、游戲、行動(dòng)學(xué)習(xí)/促動(dòng)技術(shù)等。

【課程大綱】：

第 一講：全球領(lǐng)導(dǎo)力展望

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)3-5-7模型

第三講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(聚焦小組**關(guān)心的一個(gè)話題)

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)力

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

第六講：群策群力：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊(duì)?

第七講：運(yùn)用ORID進(jìn)行課程總結(jié)回顧

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：鐘虹添

中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長

鐘虹添資歷背景

人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng) 先者，工商管理博士;? 二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù); ? GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問; ? 知名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù); 品牌課程推薦 1. 國家版權(quán)課程——《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 2. 國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》 3. 《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》 4. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》 5. 《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》 6. 《基層主管的管理技能特訓(xùn)》 7. 《非人力資源管理人員的人力資源管理》 8. 《HR人員的HR新理念和新技能》 9. 人力資源管理系列課程

鐘虹添老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《卓越HR高效工作技能訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《中高管卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《中高管的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》

[內(nèi)訓(xùn)課]《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》三級(jí)行長

[內(nèi)訓(xùn)課]《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》

鐘虹添服務(wù)客戶

北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、云南煙草公司、移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、上海寶龍集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、七匹狼、①　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ②　企業(yè)管理診斷 ③　人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè) ④　企業(yè)文化建設(shè) ⑤　集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) ⑥　組織設(shè)計(jì)與管理 ⑦　人力資源管理體系建設(shè) ⑧　股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ⑨　企業(yè)流程梳理與優(yōu)化 ⑩　管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo) 11　連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì) 12　常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

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