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上海哪里有團(tuán)隊(duì)正能量培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-02-09

  • 企業(yè)員工正能量培訓(xùn)咨詢

    企業(yè)員工正能量培訓(xùn)

    調(diào)整全員心態(tài),激活全員狀態(tài),讓所有員工“在職、在崗、在狀態(tài)”!

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一個(gè)充滿正能量的團(tuán)隊(duì),勢(shì)必在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心。團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)責(zé),并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)。每一個(gè)人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的愿景、使命以及價(jià)值觀,因“對(duì)共同理想的承諾”,而建立起了牢不可破的團(tuán)隊(duì)情誼。從而不斷打造業(yè)績?yōu)橥醯膱F(tuán)隊(duì)。

作為團(tuán)隊(duì)管理者,想要打造一支充滿正能量的團(tuán)隊(duì),你得關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理所包括的每一個(gè)人,因?yàn)檎芰壳『么嬖谟谒麄冃闹?。正能量不能被生產(chǎn),無法強(qiáng)求,用金錢買不到,也不能虛構(gòu),它來自于擁有它的人,來自于每一個(gè)人,因?yàn)槊總€(gè)人都有可能釋放出正能量。從這個(gè)意義上,如果想創(chuàng)造一支正能量團(tuán)隊(duì),還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里,你的團(tuán)隊(duì)成員有足夠的安全感,進(jìn)而迸發(fā)出他們內(nèi)心珍藏的正能量。

那同樣,若要在工作上獲得好的結(jié)果,經(jīng)理人與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團(tuán)隊(duì)的環(huán)境條件,以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是,很多經(jīng)理人只是對(duì)他的員工發(fā)出了“快點(diǎn)成長”的命令,并責(zé)怪那些沒能實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的員工。

要打造正能量團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)人們將作出何種反應(yīng)。他必須知道知道什么樣的條件可以深深地吸引人們,并讓他們變得活躍。也就是說,什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來,什么讓人們反感,導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。

我們無法強(qiáng)迫員工迸發(fā)出正面的能量,因此,團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分,或者至少有這樣的趨勢(shì),和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。

因此,團(tuán)隊(duì)管理者努力地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。他們幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步或?qū)W會(huì)新的技能。他們是顧問、教練,一直心系團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)的宏觀藍(lán)圖裝在心中(團(tuán)隊(duì)的使命、愿景、價(jià)值與戰(zhàn)略),并確定努力的方向,思考如何幫助自己以及其他團(tuán)隊(duì)成員成長。

此外,打造正能量團(tuán)隊(duì),要注意的另一方面就是調(diào)整工作流程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿正能量的團(tuán)隊(duì)成員,但如果在他們的團(tuán)隊(duì)管理工作流程中存在障礙或停頓,那么,工作效率同樣會(huì)受到影響。

事實(shí)上,打造團(tuán)隊(duì)正能量,要從自己開始。你不能縮減打造正能量團(tuán)隊(duì)的過程,因?yàn)榻輳揭彩鞘〉穆窂?,長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結(jié)果。堅(jiān)持做團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,你就有了打造具有正能量團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)根基。

企業(yè)員工正能量培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)全體員工都可以參加,服務(wù)人員、銷售人員、營銷人員等崗位尤其適合。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)員工正能量培訓(xùn)課程內(nèi)容

引入:理查德懷斯曼《正能量》一書精華分享


模塊一:堅(jiān)持陽光心態(tài),解讀正能量

1、何為陽光心態(tài),何為正能量

2、能量的分類和心態(tài)的存在方式 

3、能量在生活中的傳遞

   

模塊二:植入正能量,七劍塑造陽光心態(tài)

1、陽光心態(tài)打造的理論基礎(chǔ)

2、植入正能量七劍塑造陽光心態(tài)

3、激發(fā)員工“心”動(dòng)力的十把小飛刀


模塊三:心智模式與能量體轉(zhuǎn)變

1、從絕不吃虧的心態(tài)到“吃虧是?!?

2、從絕不認(rèn)錯(cuò)的心態(tài)到“對(duì)不起,這是我的錯(cuò)”

3、從覺得清高到“絕不清高”

4、從覺得恐懼到“承擔(dān)責(zé)任”

5、從任務(wù)不可能完成到“相信一切皆有可能”

6、從碰到這件事真倒霉到“相信一切都是**的安排“

7、從不關(guān)注細(xì)節(jié)到“細(xì)節(jié)思維”

8、從完成任務(wù)的心態(tài)到“結(jié)果思維”

9、從公司又不是我的,那么拼命干什么到“老板思維”


模塊四:化解負(fù)能量,化壓力為動(dòng)力

1、辨認(rèn)癥狀尋找壓力源

2、個(gè)人壓力值測(cè)試

3、化解個(gè)人壓力的七種方式

4、組織層面的壓力管理


模塊五:傳遞正能量,快樂工作,快樂生活

1、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)能量的一些方法

2、如何有效清除“情緒負(fù)債”,切斷壓力源

3、怎樣調(diào)節(jié)好心態(tài)

4、快樂的十五種技巧

5、傳遞正能量的五把飛刀

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