第 一講：班組長(zhǎng)人員管理要點(diǎn)
把握人員管理的原則
帶人先帶心
做事先做人，管人先管好自己
遵循團(tuán)隊(duì)管理工作原則
第二講：了解員工心理及需求
了解員工的需求層次
怎樣了解員工需求
如何滿足員工需求
第三講：了解班組員工類型
分析型 結(jié)果型 表現(xiàn)型 順從型 明星型 朽木型 問(wèn)題型 乖巧型
4P 分析
外在呈現(xiàn)分析
第四講：了解班組群體
把握班組年齡結(jié)構(gòu)
把握班組知識(shí)結(jié)構(gòu)
把握班組智能結(jié)構(gòu)
把握班組專業(yè)結(jié)構(gòu)
把握班組素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第五講：如何應(yīng)對(duì)不同類型的員工
如何應(yīng)對(duì)工作情緒不穩(wěn)定型員工
如何應(yīng)對(duì)“硬漢”型員工
如何應(yīng)對(duì)舊同事的刁難
如何應(yīng)對(duì)“吊兒郎當(dāng)”的員工
如何應(yīng)對(duì)班組的“刺頭”
如何使用循規(guī)蹈矩型員工
如何使用勤奮而低效型員工
如何使用自以為是的員工
如何應(yīng)對(duì)愛(ài)打“小報(bào)告”的員工
第 一講：定員與任用管理
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行勞動(dòng)定員
班組長(zhǎng)如何任用班組員工
第二講：如何安排員工輪班
如何安排工作班制
多班制生產(chǎn)有何要求
如何安排倒班和輪休
如何安排工作輪班
如何進(jìn)行崗位輪換
如何安排缺席項(xiàng)位
第三講：如何管理技術(shù)員工
如何管理班組多能工
如何用好技術(shù)員工
第四講：如何用好班組臨時(shí)工
臨時(shí)工有何特點(diǎn)
臨時(shí)工的管理內(nèi)容
班組長(zhǎng)如何管理臨時(shí)工
第五講：生產(chǎn)派工
生產(chǎn)派工的內(nèi)容
生產(chǎn)派工的方式
什么是作業(yè)指令
如何使用生產(chǎn)派工單
第 一講：班組長(zhǎng)對(duì)新員工的管理職責(zé)
新員工面臨的問(wèn)題
班組長(zhǎng)對(duì)新員工的管理職責(zé)
對(duì)新員工管理有何具體工作
第二講：新員工管理要點(diǎn)
給彼此一個(gè)好印象
給新員工熱烈的歡迎
介紹同事及環(huán)境
陡新員工對(duì)工作滿意
與新員工做朋友
詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)
給予安全訓(xùn)練
解釋薪酬計(jì)劃
介紹升遷計(jì)劃
做好新員工指導(dǎo)人工作
第三講：新員工流動(dòng)的原因及其防范
新員工流動(dòng)的時(shí)間段
新員工流動(dòng)的原因
新員工流動(dòng)的防范措施
附錄：新員工人職工作流程
第 一講：培訓(xùn)目標(biāo)
階段：迅速掌握基本技能
第二階段：達(dá)到技術(shù)專精
第二講：培訓(xùn)的方法與技巧
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)技巧
第三講：班組員工培訓(xùn)步驟
訓(xùn)練員工的五個(gè)步驟
員工教導(dǎo)的四個(gè)階段
第四講：現(xiàn)場(chǎng)OJT
OIT在班組推行的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)OJT的要點(diǎn)
班組現(xiàn)場(chǎng)OJT實(shí)施的五個(gè)步驟
班組現(xiàn)場(chǎng)OJT的具體內(nèi)容
第五講：新員工人職培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)的四個(gè)步驟
新員工培訓(xùn)的七大基本內(nèi)容
第 一講：班組的有效監(jiān)督與控制
有效控制的原則
班組長(zhǎng)對(duì)員工的監(jiān)督
建立并保持良好的紀(jì)律
第二講：?jiǎn)T工基本守則
行為規(guī)范
禮儀形象
保密規(guī)定
第三講：出勤作業(yè)管理
出勤管理
作業(yè)紀(jì)律
第四講：生活管理
就餐管理
集體宿舍管理
衛(wèi)生管理
第 一講：班組人員激勵(lì)的原則
激勵(lì)員工必做的四件事
班組人員激勵(lì)的六條原則
第二講：激勵(lì)員工的方式方法
員工激勵(lì)的主要方式
可供班組長(zhǎng)選擇的激勵(lì)方法
怎樣對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)
怎樣對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
如何創(chuàng)造充滿活力的工作環(huán)境
如何激發(fā)員工的工作意愿
如何激勵(lì)班組員工士氣
如何調(diào)動(dòng)與保持員工的積極性
如何轉(zhuǎn)變員工的消極態(tài)度
如何增強(qiáng)員工的自信心
如何用人情打動(dòng)員工的心
如何讓員工無(wú)私奉獻(xiàn)
如何善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)
如何在班組導(dǎo)入良性競(jìng)爭(zhēng)
如何對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
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電話溝通：18898361497 葉老 師
