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裝修銷售培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-10-08

導語概要

1、詳細概述全裝修交付管理,分析全裝修交付中設計、銷售、工程質(zhì)量的投訴2、原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析,標準分類及措施3、簡述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點4、銷售環(huán)節(jié)的把控,精裝項目營銷中心及樣板房的管理5、銷售風險把控,銷售文件與交樓標準一致性管理6、精裝項目交付后的售后服務與維保管理、項目后評估7、標桿房企精裝交付案例分享

銷售技能培訓咨詢

1、詳細概述全裝修交付管理,分析全裝修交付中設計、銷售、工程質(zhì)量的投訴2、原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析,標準分類及措施3、簡述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點4、銷售環(huán)節(jié)的把控,精裝項目營銷中心及樣板房的管理5、銷售風險把控,銷售文件與交樓標準一致性管理6、精裝項目交付后的售后服務與維保管理、項目后評估7、標桿房企精裝交付案例分享

銷售技能培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

銷售從業(yè)者、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、代理商、業(yè)務主管、業(yè)務代表等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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銷售技能培訓內(nèi)容


第 一章:精裝修住宅交付前的內(nèi)部預驗收管理

一、精裝修項目的內(nèi)部驗收階段的管理流程及管控要點

二、如何做好“業(yè)主開放日”

三、精裝修住宅的分戶驗收管理

四、精裝房質(zhì)量驗收標準參考

五、客戶質(zhì)量投訴點分析

六、標桿房企對質(zhì)量問題的處理方式

七、行業(yè)協(xié)會對施工與驗收的評價標準

八、標桿房企交付驗收操作示例

第二章:精裝修住宅交付過程的設計投訴分析

一、公共區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

二、玄關區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

三、客廳、餐廳區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

四、廚房區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

五、衛(wèi)生間區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

六、書房、臥房區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

七、陽臺與家政區(qū)域設計質(zhì)量通病分析

八、水電系統(tǒng)設計質(zhì)量通病分析

第三章:精裝修住宅的質(zhì)量通病防范

一、抹灰通病的處理

二、墻磚空鼓的防治

三、廚房及衛(wèi)生間防水防潮處理

四、地磚空鼓與防治

五、木制作質(zhì)量通病與防范

六、石膏板天花吊頂通病防范

七、與土建總包單位有關的質(zhì)量通病分析

八、木地板質(zhì)量通病與防范

九、乳膠漆質(zhì)量通病與防范

十、壁紙質(zhì)量通病與防范

十一、空調(diào)、機電系統(tǒng)質(zhì)量通病與防范

十二、其他質(zhì)量通病

第四章:精裝修住宅的交付管理

一、精裝住宅的交付流程管理

二、精裝住宅的入伙培訓管理

三、精裝住宅入伙交付的模擬驗收管理

四、精裝住宅的交付第三方陪驗管理

五、精裝住宅項目交付過程的快 修管理

六、精裝住宅交付的移動驗房管理

第五章:精裝修住宅的銷售投訴分析與管理

一、精裝住宅的個性化要求處理措施

二、銷售合同約定及交樓標準分析

三、質(zhì)量問題投訴處理及法律風險把控

四、精裝修合同的管理

五、客戶QQ群與微信管理

六、如何通 過營銷活動增加與客戶關系與認同(實操案例分析)

七、媒體與輿情的管控

第六章:精裝修住宅營銷中心及樣板房風險管理

一、精裝修住宅項目營銷中心的標準參考

二、精裝修住宅營銷樣板房與工程交付一致性的管理

三、樣板房的三重打造

四、個性化定制銷售案例參考

第七章:精裝修住宅項目的客戶關系管理

一、客戶關系管理的基本概念

二、精裝住宅項目的客戶關系管理的重要性

三、客戶關系的組織架構和職責

四、客戶關系管理中心與房地產(chǎn)其他部門的工作界面劃分

五、標桿房企在精裝項目交付過程中的經(jīng)驗分享

第八章:精裝住宅項目的售后服務與維保管理

一、如何建立精裝修住宅產(chǎn)品保修體系




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