銷售鐵三角培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-20
“三人同心,其利斷金”。何謂鐵三角?不能簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)組織中的三種工作角色,而是一種面向客戶的以項(xiàng)目為核心的作戰(zhàn)單元,其目的是:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),咬住機(jī)會(huì),將作戰(zhàn)規(guī)劃前移,呼喚與組織力量,完成組織的目標(biāo)。鐵三角是銷售能力的進(jìn)階,它是以項(xiàng)目為核心,強(qiáng)化三種角色和能力的協(xié)同,達(dá)到讓合適的人,在合適的時(shí)間,做合適的事情,從而做到以弱勝?gòu)?qiáng)。
銷售是一個(gè)企業(yè)存在的基礎(chǔ),沒(méi)有訂單的企業(yè),無(wú)論有多么高尚的情懷,多么宏大的愿景,都無(wú)法長(zhǎng)久的生存。擁有一支能征慣戰(zhàn)的銷售強(qiáng)軍是很多老板心中的夢(mèng)想。
“三人同心,其利斷金”。何謂鐵三角?不能簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)組織中的三種工作角色,而是一種面向客戶的以項(xiàng)目為核心的作戰(zhàn)單元,其目的是:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),咬住機(jī)會(huì),將作戰(zhàn)規(guī)劃前移,呼喚與組織力量,完成組織的目標(biāo)。鐵三角是銷售能力的進(jìn)階,它是以項(xiàng)目為核心,強(qiáng)化三種角色和能力的協(xié)同,達(dá)到讓合適的人,在合適的時(shí)間,做合適的事情,從而做到以弱勝?gòu)?qiáng)。
鐵三角為什么重要?因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)中真正直接面對(duì)客戶的組織,企業(yè)的價(jià)值傳遞需要由他們來(lái)完成。時(shí)代在進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷,**終能存活下來(lái)的一定是深刻理解客戶需求、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)又善于運(yùn)用資源的企業(yè)。鐵三角的精髓是為了目標(biāo)而打破功能壁壘,形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。企業(yè)的整體資源才能高效協(xié)同,而不是擁有資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)、擁兵自重。誰(shuí)來(lái)呼喚炮火?應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。
銷售培訓(xùn)課程介紹
銷售培訓(xùn)內(nèi)容
一、 導(dǎo)論:鐵三角的精髓
二、 鐵三角是什么
1. 一線銷售組織應(yīng)該具備怎樣的能力(從戰(zhàn)國(guó)魏武卒看華為銷售能力的形成)
2. 鐵三角是保障我們業(yè)務(wù)成功的三種能力
3. **任職資格來(lái)進(jìn)行人才資產(chǎn)盤點(diǎn)
4. 鐵三角的組織與使用(項(xiàng)目型鐵三角和系統(tǒng)部鐵三角)
5. 清晰的職業(yè)發(fā)展通道激發(fā)組織活力
6. 鐵三角的能力階段
7. 研討一:談一談你理解的鐵三角是什么樣子的?對(duì)鐵三角有哪些困惑?
三、 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
1. 營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系框架模型
2. 鐵三角高效運(yùn)作的關(guān)鍵因素有哪些?
3. 鐵三角是項(xiàng)目層面公司面向客戶的統(tǒng)一界面
4. 鐵三角運(yùn)作機(jī)制支撐公司的項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)(賞罰分明、令行禁止)
5. 提升能力捕捉市場(chǎng)商機(jī)
6. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式確保項(xiàng)目成功
7. 鐵三角對(duì)營(yíng)銷體系流程化建設(shè)的價(jià)值
四、 鐵三角與線索管理
1. 什么是線索管理
2. 線索管理的四個(gè)階段
3.鐵三角協(xié)同運(yùn)作發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)商機(jī)
4. 線索管理提升項(xiàng)目質(zhì)量和成功率
5. 由線索培育成項(xiàng)目
6. 線索轉(zhuǎn)化過(guò)程中鐵三角責(zé)任的變遷
研討三:思考討論一下企業(yè)面向未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,市場(chǎng)部應(yīng)該構(gòu)建哪些能力?如何發(fā)揮價(jià)值?
五、 鐵三角與銷售項(xiàng)目管理
1. 銷售項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)分層理念(業(yè)務(wù)運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理)
2. 銷售項(xiàng)目成功之魂
3. 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)管理
4. 項(xiàng)目分級(jí)與分級(jí)要素
5. 高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃是成功的關(guān)鍵
a) 項(xiàng)目目標(biāo)確立
b) 營(yíng)銷四要素
c) 客戶關(guān)系分析之權(quán)力地圖
d) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理
e) 項(xiàng)目策略輸出
6. 以項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理銷售過(guò)程
a) 計(jì)劃管理的核心工具(任務(wù)大廈)
b) 研討四:從任務(wù)大廈中的客戶關(guān)系與解決方案兩個(gè)專業(yè)維度,找出在一個(gè)具體項(xiàng)目中哪些子活動(dòng)是必選活動(dòng)?
7. 課程總結(jié)
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銷售與社群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師-肖宇飛
肖宇飛老師擁有近15年的工作經(jīng)歷,服務(wù)過(guò)多家世界500強(qiáng)公司,專門深耕于幫助公司建立并培養(yǎng)一支高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),服務(wù)行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)&保險(xiǎn)&財(cái)富管理,曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)top3美團(tuán)總部地推銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,太平洋保險(xiǎn)總部個(gè)險(xiǎn)條線培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理...
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