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青島大客戶賬款管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2020-11-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀銷(xiāo)售難,回款更難,這是企業(yè)一線銷(xiāo)售人員共同的感觸。賒銷(xiāo)是找死,不賒銷(xiāo)是等死,這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中面臨的困境。雖然欠債還錢(qián)是天經(jīng)地義的事情,但是現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行

賬款催收培訓(xùn)咨詢

賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

銷(xiāo)售難,回款更難,這是企業(yè)一線銷(xiāo)售人員共同的感觸。賒銷(xiāo)是找死,不賒銷(xiāo)是等死,這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中面臨的困境。雖然欠債還錢(qián)是天經(jīng)地義的事情,但是現(xiàn)實(shí)生活中針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收,卻往往不得不面對(duì)門(mén)難進(jìn)、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面目標(biāo)不同、沖突不斷……

當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款管理難題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的盈利能力,威脅到了企業(yè)資金鏈的安全,進(jìn)而是企業(yè)面臨生存危機(jī)。如何把應(yīng)收賬款控制在企業(yè)可控范圍內(nèi)?如何讓一線銷(xiāo)售人員把收款前置?如何解決賒銷(xiāo)的問(wèn)題?本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從實(shí)際案例出發(fā),從一線銷(xiāo)售人員面臨的問(wèn)題出發(fā),通過(guò)系統(tǒng)化,體系性的解決方案,真正帶給學(xué)員解決企業(yè)催款的課程方案。

賬款催收培訓(xùn)課程特色

深度性:大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)方法均來(lái)自老師在國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與提煉,課程實(shí)戰(zhàn),落地,有深度。

實(shí)踐性:課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍(lán)本,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例的現(xiàn)場(chǎng)分析,并注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員其他案例的解析與答疑。

落地性:采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式,真正讓學(xué)員課堂上拿到行動(dòng)方案。

賬款催收培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開(kāi)課模式,全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

電話催款人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、法務(wù)人員、清欠人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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賬款催收培訓(xùn)課程大綱

前言:

一、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、沒(méi)有回款,再多銷(xiāo)售也是零


第一講、建立正確的催收思路和步驟

一、為什么陳年老賬這么難收?

二、思路不清,策略不明是催收之大忌

三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析

四、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要

五、不同原因下,有針對(duì)性催收策略制定


第二講、“要錢(qián)不傷感情”之催收策略和技巧

一、為了要錢(qián)成為冤家對(duì)頭是催收之大忌

二、柔性催款策略規(guī)劃

三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟

四、柔性催款“三原則”與“催收心法”


第三講、壓力催收實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

一、壓力催收之“九連環(huán)”

二、頑固陣線,巧借外力,側(cè)翼突破

三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級(jí)施壓,層層加碼

四、巧妙策劃壓力催收?qǐng)?zhí)行計(jì)劃

五、法律追債的四大策略性手段

六、壓力催收之“三大心法”修煉


第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)

一、償付能力不足的不同欠款分析

二、不同欠債的策略性催收手段

三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)

四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)


第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級(jí)防范

一、應(yīng)收賬款的三大成因

二、事前:客戶信用紅線管理

三、事中:排除一切回款障礙

四、事后:強(qiáng)化催收意識(shí)和催收力度

五、客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)


第六講、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、應(yīng)收賬款管理不佳原因探討

二、應(yīng)收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)

三、讓有風(fēng)險(xiǎn)的欠款為零,永遠(yuǎn)把握主動(dòng)權(quán)

四、客戶信用動(dòng)態(tài)管理351原則

五、銷(xiāo)售人員應(yīng)收賬款考核的要點(diǎn)

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    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢專(zhuān)家-丁興良

    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢專(zhuān)家,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控體系創(chuàng)始人,卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者,有12年500強(qiáng)知名工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn),17年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),3000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

欠款催收小貼士

如果遇到說(shuō)“支票已經(jīng)寄出去了”的客戶,這種一定要小心,很多客戶以這樣的借口拖款,別被客戶忽悠。一定要徹底了解客戶寄出來(lái)的正確地址和確切的時(shí)間點(diǎn),同時(shí)也要了解是如何寄出來(lái)的,走的哪個(gè)快遞,**的方法是要客戶拿出寄發(fā)票的復(fù)印件,核對(duì)公司抬頭,賬號(hào)和地址是否有錯(cuò)誤,然后再聯(lián)系對(duì)方支票簽發(fā)行,確定發(fā)票是否已經(jīng)寄出來(lái)了,如果支票簽發(fā)行不配合你的工作,那么就要小心了,這個(gè)可能是客戶和銀行聯(lián)合的欺騙手段。


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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!

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