天津戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程

為什么公司精心制定的戰(zhàn)略得不到執(zhí)行？或者在執(zhí)行的過(guò)程中偏離既定目標(biāo)？到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)**。這其中，當(dāng)然離不開華為對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重視。那么，這其中，有什么秘密？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼至員工個(gè)人績(jī)效？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

一、市場(chǎng)洞察與目標(biāo)差距分析

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與差距分析

-戰(zhàn)略目標(biāo)與意圖

-差距分析與分類

2、市場(chǎng)洞察與分析

-市場(chǎng)洞察：PEST工具及應(yīng)用

-客戶分析

-競(jìng)爭(zhēng)分析

案例：華為彎道超車成為世界第一

3、戰(zhàn)略分析與選擇

-SWOT分析與戰(zhàn)略

-安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

-目標(biāo)客戶選擇

-戰(zhàn)略定位分析

-戰(zhàn)略沙盤與**之戰(zhàn)

4、研討：戰(zhàn)略目標(biāo)差距分析

二、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

-戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與目的

-戰(zhàn)略解碼的價(jià)值與任務(wù)

-戰(zhàn)略解碼的過(guò)程示意

-戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

2、組織能力建設(shè)與任務(wù)

-正式組織

-組織架構(gòu)與流程

-案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整

-組織管理與授權(quán)

案例：華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化

-人才

-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

-華為培訓(xùn)體系與發(fā)展

案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略的管理保證

-組織氛圍與文化

-組織氛圍的六個(gè)維度

-戰(zhàn)略組織能力建設(shè)

研討：組織能力建設(shè)方案

3、關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

-關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

-工作任務(wù)分解

-任務(wù)活動(dòng)排序

-責(zé)任矩陣與任務(wù)安排

4、研討：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

三、績(jī)效目標(biāo)分解與實(shí)施監(jiān)控

1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼

-戰(zhàn)略解碼示意

-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼過(guò)程

2、戰(zhàn)略澄清與績(jī)效指標(biāo)確定

-戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義

-繪制戰(zhàn)略地圖

-平衡記分卡的四個(gè)維度

-財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略澄清

-客戶維度戰(zhàn)略澄清

-內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清

-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略澄清

-研討：繪制戰(zhàn)略地圖

-重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

研討：確定衡量指標(biāo)

3、部門重點(diǎn)工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

-部門責(zé)任中心定位

-確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

-支持部門的關(guān)鍵要素解碼

-確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

-部門責(zé)任分解

-制定關(guān)鍵崗位PBC

-戰(zhàn)略解碼原則

4、從戰(zhàn)略洞察到行動(dòng)計(jì)劃

四、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與復(fù)盤管理

1、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與分析

-戰(zhàn)略一致性分析

-戰(zhàn)略失利的深層原因分析

-案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)

-練習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行障礙及根因分析

2、復(fù)盤管理與文化

-復(fù)盤管理的內(nèi)涵

-復(fù)盤管理的誤區(qū)與真諦

-復(fù)盤管理的方法GRAI

-復(fù)盤管理的心態(tài)與文化

3、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理BEM

五、回顧與總結(jié)：從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理