重慶企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-04-19
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?沒有戰(zhàn)略,就沒有方向;有了戰(zhàn)略,沒有行動,就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚,如果不能描述,就無法評估,無法評估就無法管理,無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。
高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動
“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生死,出局了何談機(jī)會?方向?qū)α耍掳牍Ρ?;方向不對,努力白費(fèi);方向錯了,努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒行動,績效等于零,有行動沒戰(zhàn)略,績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?沒有戰(zhàn)略,就沒有方向;有了戰(zhàn)略,沒有行動,就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚,如果不能描述,就無法評估,無法評估就無法管理,無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提
1.經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營的要素
3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4.理解經(jīng)營,認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應(yīng)用:PEST環(huán)境分析
行動應(yīng)用:五看分析法
行動應(yīng)用:SWOT分析
模塊二:深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點(diǎn)
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計
行動應(yīng)用:組織的使命界定
行動應(yīng)用:中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會確認(rèn)
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三:關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計
26.指標(biāo)體系設(shè)計
27.工作計劃推動
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用:BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四:管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設(shè)計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略行動計劃表
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略風(fēng)險管控機(jī)制
戰(zhàn)略規(guī)劃講師推薦
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王成慧
中南財經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士,中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后,教授,博士生導(dǎo)師,蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長,有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷,以深厚理論學(xué)識和豐富實踐經(jīng)驗,致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃;致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新...
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鄭敬普
鄭敬普老師有10年國企中高管經(jīng)歷(其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年),23年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷(9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢,14年民營(家族)企業(yè)研究和咨詢),主持和參與企業(yè)管理咨詢課題130多個,2016年起受聘擔(dān)任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學(xué)院等多個企業(yè)家私董會導(dǎo)師...
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曹揚(yáng)
二十年深耕企業(yè)管理實踐,實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(DSTE/BLM流程與方法論實踐)、戰(zhàn)略解碼與組織績效;合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)變革與組織干部人才管理等領(lǐng)域。曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專 家、組織變革與BP專 家、戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁、人力資源副總裁...