向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理

如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念，予以改革和創(chuàng)新。

商海沉浮，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時(shí)，卻往往迷失了方向。

本課程將通過(guò)對(duì)經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論闡述以及在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的不斷變革演進(jìn)，結(jié)合華為為代表的一批卓越企業(yè)在公司戰(zhàn)略上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您的企業(yè)在市場(chǎng)上開疆拓土助力騰飛。

第 一 節(jié)、戰(zhàn)略管理模型

一、BLM業(yè)務(wù)**模型

1、差距分析（業(yè)務(wù)差距與機(jī)會(huì)差距）

2、市場(chǎng)洞察

3、戰(zhàn)略意圖

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、匹配戰(zhàn)略管理的組織保障

第二節(jié)、戰(zhàn)略分解與落地

一、組織執(zhí)行力建設(shè)

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為績(jī)效目標(biāo)

2、人力資源角度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3、正式組織設(shè)計(jì)

4、人員保障

5、激勵(lì)機(jī)制與文化建設(shè)

二、戰(zhàn)略解碼

1、為什么要戰(zhàn)略解碼

2、戰(zhàn)略解碼框架

3、戰(zhàn)略解碼原則

4、戰(zhàn)略解碼方法

5、戰(zhàn)略解碼輸出（戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)承接）

6、案例：戰(zhàn)略解碼在IPD中的應(yīng)用

第三節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行管理（BEM）

一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、部門責(zé)任中心定位

2、部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

3、戰(zhàn)略澄清

4、目標(biāo)管理工具——平衡計(jì)分卡

二、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)分解基本原則

2、目標(biāo)分解的可視化管理

3、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理與決策

案例：產(chǎn)品線應(yīng)該對(duì)哪些目標(biāo)負(fù)責(zé)？

4、經(jīng)營(yíng)與決策的工具——計(jì)劃、預(yù)算、核算

5、案例：HW公司的計(jì)劃決策體系全視圖