企業(yè)戰(zhàn)略解碼

通 過(guò)深入調(diào)研市場(chǎng)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，我們能夠設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)模式。在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，我們注重創(chuàng)新，保持節(jié)奏，以打造出能夠讓企業(yè)在未來(lái)3-5年內(nèi)取得成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。華為和IBM與美世等企業(yè)都擁有成功制定戰(zhàn)略的案例，并有獨(dú)特的戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法。

本課程不僅全面介紹了戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)知識(shí)，還教授了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃正確分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)。**精確的指標(biāo)和重點(diǎn)工作（關(guān)鍵任務(wù)），配備適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施并落地。

在這門課程中，您將學(xué)習(xí)到如何將戰(zhàn)略規(guī)劃化為可行的行動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們將提供正確的方法和工具，幫助您有效地管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。無(wú)論您是一名從業(yè)多年的管理者，還是一位新晉戰(zhàn)略規(guī)劃師，這門課程都將為您提供寶貴的指導(dǎo)和啟示，助您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。加入我們，開啟戰(zhàn)略制定的新篇章！

導(dǎo)入 VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略

一 思考戰(zhàn)略

1 戰(zhàn)略思維

1.1 居安思危，不斷動(dòng)態(tài)把握節(jié)奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程

2 戰(zhàn)略前的差距分析

2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距

二 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

3 市場(chǎng)洞察

3.1 市場(chǎng)洞察的“五看”

3.2 市場(chǎng)需求收集途徑

3.3 看開宏觀，把握大勢(shì)

3.4 看清行業(yè)，預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移

3.5 看透客戶，細(xì)分策略

3.6 看破競(jìng)爭(zhēng)，聚焦優(yōu)勢(shì)

3.7 看出機(jī)會(huì)，力出一孔

【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場(chǎng)

4 戰(zhàn)略意圖

4.1 概括性描述對(duì)未來(lái)的期望

4.2 把戰(zhàn)略意圖落地

5 創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.1 **價(jià)值鏈尋找機(jī)會(huì)并創(chuàng)新

5.2 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展

6 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略落腳點(diǎn)

6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)維度

6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布

三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略

7 戰(zhàn)略解碼

7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰(zhàn)略解碼六步法

7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地

7.7 組織績(jī)效承接戰(zhàn)略

【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)

8 卓越執(zhí)行

8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)

8.2 重點(diǎn)工作管理：三大策略

8.3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目化業(yè)務(wù)框架

8.4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理的9個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)

9 戰(zhàn)略監(jiān)控

9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視

9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別

9.3 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理

結(jié)語(yǔ) 方向大致正確，組織充滿活力