戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)培訓(xùn)

戰(zhàn)略規(guī)劃難，戰(zhàn)略執(zhí)行更難，全球有效的戰(zhàn)略執(zhí)行不足65%！

戰(zhàn)略地圖很好的解決了企業(yè)短期經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的問題

戰(zhàn)略地圖將中長期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成年度經(jīng)營地圖

經(jīng)營地圖不僅輸出了業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，還輸出了部門年度焦點(diǎn)工作

但是，員工不會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，只關(guān)注績效考核的！

戰(zhàn)略落地，還需要再深入到員工行為層面！

第 一部分：戰(zhàn)略地圖優(yōu)化固化輔導(dǎo)

1、回顧戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)原則

2、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略地圖輪流匯報(bào)、優(yōu)化輔導(dǎo)、固化

第二部分：由戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡

1、為什么世界500強(qiáng)應(yīng)用平衡計(jì)分卡成功率不足50%

平衡計(jì)分卡的核心思想：沒有衡量便沒有管理

片面衡量與KPI主義

平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略對接與組織驅(qū)動力困惑

2、戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡推演輔導(dǎo)

戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作行動方案設(shè)計(jì)

衡量行動方案的KPI設(shè)計(jì)

平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)優(yōu)化

3、職能部門KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

4、重點(diǎn)員工績效KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

第三部分：“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖與KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

1、何為“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”

2、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖推演及其輔導(dǎo)

3、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”KPI衡量體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

第四部分：與戰(zhàn)略匹配的績效管理體系設(shè)計(jì)精要

1、績效管理怪象：習(xí)得性無助

2、尋找績效發(fā)動機(jī)

3、績效管理為什么

4、與戰(zhàn)略匹配的績效管理八個法則

5、員工績效能力提升的三個法則

6、績效改進(jìn)的平衡之舞