鄭州人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)

一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述

●人力資源面臨的挑戰(zhàn)

●什么是核心能力

●企業(yè)核心能力的四個(gè)特征

●企業(yè)核心能力的來(lái)源

●核心能力與人力資源管理的關(guān)系

●人力資源管理的新定位

●戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)

●人力資源管理的演進(jìn)

●戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型

2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維

●成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

●戰(zhàn)略管理概要

●企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程

●企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

●企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

●企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

●企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

●企業(yè)戰(zhàn)略的類型識(shí)別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本**、差異化、集中化

●職能戰(zhàn)略

●企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

●人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

●麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論

●行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析

●兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)

●企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期

●組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對(duì)比

●人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理

●戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架

●戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解

●戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡介紹

●戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備

●人力資本的管理模型：QCP模型

●戰(zhàn)略核心型組織的五大法則

●勝任力模型

●人才的使用：人力資源的分類矩陣模型

●人力資本的保值和增值

●領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)

4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

●SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）

●SBP的四個(gè)概念

●三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作

●需求層次：業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求

●縮小差距器：Gap Zapper

●將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措

●GAPS模型:四種問(wèn)題的概括

●識(shí)別真正的客戶

●與客戶建立合作伙伴關(guān)系

●識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開展合作

●影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)