產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略培訓(xùn)

經(jīng)歷過(guò)４０年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，另外，人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí)，以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。

而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生死存亡異常關(guān)鍵。

一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的３大核心引擎

１、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

２、數(shù)字化的本質(zhì)

３、專業(yè)服務(wù)及專業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)

二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察

１、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神

２、同理心洞察

案例：騰訊、優(yōu)剪、ＭＡＸＨＵＢ、喜茶、特斯拉、ＡＰＰＬＥ，江小白、雨燕智能、ＸＢＥＤ

三、產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略及多曲線管理

１、第二曲線及顛覆式創(chuàng)新

２、第二曲線產(chǎn)品孵化邏輯及關(guān)鍵模型

３、案例介紹

案例：騰訊、諾普信、阿里、喜茶

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理

１、設(shè)計(jì)思維（Ｄｅｓｉｇｎ?。裕瑁椋睿耄椋睿纾┙榻B

２、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)

３、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選

案例：騰訊、優(yōu)剪、ＭＡＸＨＵＢ、喜茶、特斯拉、ＡＰＰＬＥ，江小白、雨燕智能、ＸＢＥＤ

３、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證

２、案例深度剖析

案例：機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、ｉＣｏｆｆｅｅ案例

３、分組沙盤(pán)演練－原型及解決方案開(kāi)發(fā)

案例：課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例

五、運(yùn)營(yíng)管理及客戶體驗(yàn)旅程管理

１、服務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯和框架

２、指數(shù)級(jí)組織及北極星指標(biāo)設(shè)計(jì)

３、案例分析

２、客戶體驗(yàn)旅程介紹

３、客戶體驗(yàn)旅程的案例分析

４、客戶體驗(yàn)旅程沙盤(pán)演練

案例：ＸＢＥＤ、雨燕智能無(wú)人機(jī)噴灑服務(wù)、三陶教育

六、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

１、商業(yè)模式基本概念

２、常見(jiàn)的商業(yè)模式介紹

３、Ｓ２ｂ２ｃ商業(yè)模式重點(diǎn)介紹

案例：騰訊、優(yōu)剪、喜茶、雨燕智能

七、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

１、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分組研討及分享

２、針對(duì)性的解答

３、孵化創(chuàng)新組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議

１、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議

２、知識(shí)地圖

３、推薦閱讀書(shū)籍