產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-10-13
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù),并形成有力的尖刀和破局,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
經(jīng)歷過(guò)40年的改革開(kāi)放,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,另外,人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí),以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù),并形成有力的尖刀和破局,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、專業(yè)服務(wù)及專業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)
二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
2、同理心洞察
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略及多曲線管理
1、第二曲線及顛覆式創(chuàng)新
2、第二曲線產(chǎn)品孵化邏輯及關(guān)鍵模型
3、案例介紹
案例:騰訊、諾普信、阿里、喜茶
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維(Design?。裕瑁椋睿耄椋睿纾┙榻B
2、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
3、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證
2、案例深度剖析
案例:機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤(pán)演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
案例:課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例
五、運(yùn)營(yíng)管理及客戶體驗(yàn)旅程管理
1、服務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯和框架
2、指數(shù)級(jí)組織及北極星指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、案例分析
2、客戶體驗(yàn)旅程介紹
3、客戶體驗(yàn)旅程的案例分析
4、客戶體驗(yàn)旅程沙盤(pán)演練
案例:XBED、雨燕智能無(wú)人機(jī)噴灑服務(wù)、三陶教育
六、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式基本概念
2、常見(jiàn)的商業(yè)模式介紹
3、S2b2c商業(yè)模式重點(diǎn)介紹
案例:騰訊、優(yōu)剪、喜茶、雨燕智能
七、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分組研討及分享
2、針對(duì)性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議
2、知識(shí)地圖
3、推薦閱讀書(shū)籍
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)
劉宇
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院 獨(dú)立顧問(wèn)
曾跨界任職2家世界500強(qiáng)企業(yè)高管
劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)從事集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤(rùn)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對(duì)標(biāo)的戰(zhàn)略性實(shí)踐項(xiàng)目落地的全程設(shè)計(jì)。他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起的老師
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與流程管理講師
王翔
曾任美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表、總經(jīng)理
曾任美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年,師承國(guó)際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫布拉奇先生,曾歷任美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表、總經(jīng)理,美國(guó)PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)兼總經(jīng)理。為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供旨在轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)...
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稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
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