深圳生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班

企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實現(xiàn)？本課程**教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)愿景目標(biāo)。

●掌握年度經(jīng)營計劃的分類和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

●掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程

**部分　年度經(jīng)營計劃概述

一、什么是年度經(jīng)營計劃

二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃的基本框架

四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營計劃的分工

第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

二、外部環(huán)境分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃

一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

二、年度經(jīng)營計劃

三、年度預(yù)算

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計劃

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算

六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮

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有些企業(yè)每年也轟轟烈烈地組織經(jīng)營管理班子進行年度經(jīng)營計劃編制，各部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理也進行了儀式感滿滿的簽訂承諾和發(fā)布。但發(fā)布結(jié)束后，就再也沒有人去看年度經(jīng)營計劃了，原來怎么干還是怎么干，沒有跟干部績效掛鉤，也沒有每月的復(fù)盤，更沒有計劃的滾動管理。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。