蘇州制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

●提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng)

●梳理數(shù)字工廠經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力

●掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的**、簡(jiǎn)單有效

●提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來(lái)的成本

●推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性

●建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿(mǎn)意度

●掌握數(shù)字化人才開(kāi)發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣

一、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

三、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶(hù)為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個(gè)核心原則

4.推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

六、企業(yè)數(shù)字化變革過(guò)程中會(huì)有那些常見(jiàn)的難點(diǎn)及解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.創(chuàng)新管理模式

2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系

3.搭建敏捷組織新架構(gòu)

4.構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)新資產(chǎn)

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1.員工對(duì)變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會(huì)遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種顛覆性的變化，要克服阻力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項(xiàng)研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)高管對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識(shí)不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就是為什么如此多的企業(yè)無(wú)法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。