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廣州制造業(yè)數字化轉型培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-11-18

導語概要

數字化轉型培訓課程導讀以數據為基礎,以人工智能為核心,以物聯網為平臺,以5G為脈絡,以區(qū)塊鏈作為基因構建的數字經濟時代,將開啟第四次工業(yè)革命,成就人類文明的代際躍遷!數字經濟中的新技術、新模式、新業(yè)態(tài)

數字化轉型培訓咨詢

數字化轉型培訓課程導讀

以數據為基礎,以人工智能為核心,以物聯網為平臺,以5G為脈絡,以區(qū)塊鏈作為基因構建的數字經濟時代,將開啟第四次工業(yè)革命,成就人類文明的代際躍遷!

數字經濟中的新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)正在構筑經濟社會發(fā)展的新動能,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數字化之路是一個艱苦而漫長的過程,關乎企業(yè)的命運。企業(yè)一旦踏上數字化的征程,將面臨諸多挑戰(zhàn)和來自各方面的阻力,持續(xù)的創(chuàng)新和變革對企業(yè),尤其對大型企業(yè)更是難上加難!

企業(yè)數字化轉型需面臨哪些挑戰(zhàn),如何在未來商業(yè)全面數字化,智能化的進程中找到自己的位置,如何利用好數字化,智能商業(yè)的趨勢實現企業(yè)的指數級增長,如何在數字化轉型當中推進戰(zhàn)略,組織,文化的落地和執(zhí)行,成功實現企業(yè)的數字化轉型?本課程會一一跟大家講解!

數字化轉型培訓課程目標

1.了解企業(yè)數字化轉型的時代背景、商業(yè)價值、技術支撐。

2.掌握企業(yè)數字化轉型過程中商業(yè)模式、營銷、產品、運營、團隊等不同維度如何有效協(xié)同轉型。

3.掌握課程中大量數字化進程中成功案例背后的共同邏輯,他山之石,可以攻玉。

數字化轉型培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監(jiān)/經理、總工程師、項目負責人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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數字化轉型培訓課程大綱

一、背景

1.宏觀形勢

2.全球數字經濟

3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.信息技術與實體經濟融合

5.國家政策

6.疫情、中美關系競爭

7.人工智能的應用

8.智能制造轉型


二、當前時代,企業(yè)為什么必須數字化轉型?

1. 數字化轉型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現實

2.數字化轉型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數字化轉型成功的關鍵之一,是針對IT服務集成的有效管理


三、數字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么?

1.企業(yè)數字化轉型七個維度之一:戰(zhàn)略

2.企業(yè)數字化轉型七個維度之二:組織

3.企業(yè)數字化轉型七個維度之三:文化

4.企業(yè)數字化轉型七個維度之四:流程

5.企業(yè)數字化轉型七個維度之五:模式

6.企業(yè)數字化轉型七個維度之六:系統(tǒng)架構

7.企業(yè)數字化轉型七個維度之七:IT趨勢應用


四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數字化成熟度?

1.企業(yè)的數字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領

2.企業(yè)的數字化成熟度評估:業(yè)務應用結果

3.企業(yè)的數字化成熟度評估:技術支撐能力

4.企業(yè)的數字化成熟度評估:數據支撐能力

5.企業(yè)的數字化成熟度評估:組織支撐能力

6.企業(yè)的數字化成熟度評估:數字化變革


五、數字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化


六、指導企業(yè)數字化轉型方法論是什么?

1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進4個關鍵行動


七、數字化變革的難點和解決方式?

1.數字化變革的難點

2.解決方式1:統(tǒng)一思想

3.解決方式2:設定目標

4.解決方式3:選擇路徑

5.解決方式4:建立推進機制


八、如何執(zhí)行數字化轉型?

1.培養(yǎng)數字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數字化轉型項目的組合團隊

5.轉型路徑設計

6.溝通計劃

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什么是數字化轉型?

數字化轉型,是企業(yè)在全球數字化變革的背景下,為適應數字經濟環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展和市場變化的需要,對企業(yè)進行的主動的、系統(tǒng)性、整體性的轉型升級。是通過新一代數字技術的深入應用,構建一個全面感知、無縫聯接、高度智能的數字孿生企業(yè),進而以數字仿真,優(yōu)化再造物理世界的企業(yè),對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑,實現企業(yè)的業(yè)務成功和增長與發(fā)展。

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諾 達 名 師 介 紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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