長(zhǎng)沙年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)年度的運(yùn)營(yíng)大綱和指南?？梢哉f(shuō)，企業(yè)年度的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行的。2021年只剩最后幾個(gè)月了，2022年已經(jīng)在敲門，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始忙碌著制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了，但大多數(shù)企業(yè)雖然制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，卻并未發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)都不知道如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這都是因?yàn)槿鄙倭艘惶紫到y(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法和工具。

●在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。

●掌握必要的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的工具、方法；

●掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解?

●掌握如何實(shí)施部門目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)

●執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1.目前年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃存在的問(wèn)題

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)效的原因分析

3.做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間結(jié)構(gòu)模型

4.全面項(xiàng)目化管理思路

5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含的三塊內(nèi)容

6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八大要求

7.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

8.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程

第二部分  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工具與方法（重點(diǎn)）

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定步驟詳解實(shí)操（重點(diǎn)）

第三部分 年度計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)

1.計(jì)劃監(jiān)控的規(guī)劃與流程

2.監(jiān)控工具介紹

3.管理者抓好執(zhí)行的流程

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

有些企業(yè)在編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，基本上就是用+-法，即各部門在往年的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單調(diào)整，匯總成第二年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完全就是事務(wù)化的，缺乏經(jīng)營(yíng)思維和整體意識(shí)，更無(wú)法支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量突破。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。