北京年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)計劃

制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學(xué)；經(jīng)營計劃中對風(fēng)險的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營計劃。

本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。

第一部分 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1.目前年度經(jīng)營計劃存在的問題

2.年度經(jīng)營計劃無效的原因分析

3.做好年度經(jīng)營計劃的時間結(jié)構(gòu)模型

4.全面項目化管理思路

5.年度經(jīng)營計劃包含的三塊內(nèi)容

6.年度經(jīng)營計劃的八大要求

7.年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)

8.年度經(jīng)營計劃的管理流程

第二部分  年度經(jīng)營計劃分步詳解

1.年度經(jīng)營計劃的制定流程

2.年度經(jīng)營計劃的工具與方法（重點）

3.年度經(jīng)營計劃制定步驟詳解實操（重點）

第三部分 年度計劃的跟進與落實

1.計劃監(jiān)控的規(guī)劃與流程

2.監(jiān)控工具介紹

3.管理者抓好執(zhí)行的流程

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