重慶數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

疫情倒逼大多數(shù)企業(yè)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，企業(yè)家和高層從論壇、朋友圈和新聞上獲取了別人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，期望通過案例照抄別人的實(shí)踐，但是行業(yè)不同、場景不同、實(shí)力不同、條件也不一樣，簡單的“抄作業(yè)”會造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化是一項(xiàng)投入巨大、實(shí)施復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營、管理、決策的各個層面，牽一發(fā)而動全身。如果盲目試錯，所有的錯誤都會帶來不小的損失。企業(yè)資源有限，動輒上千萬元投資就如同以企業(yè)生命作為賭注。如果沒有清晰的戰(zhàn)略路徑做指引，就會陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的困境。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要有清晰的戰(zhàn)略路徑作為指引。

●數(shù)字化認(rèn)知、數(shù)字思維、打破思維禁錮和邊界、數(shù)字化本質(zhì)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)與機(jī)遇

●企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

●基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷工作模式、數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才的要求

●數(shù)字化運(yùn)營8大重要點(diǎn)與運(yùn)營框架體系、落地運(yùn)營方法，新技術(shù)在實(shí)際工作應(yīng)用

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用場景、需求設(shè)計(jì)、用戶故事地圖設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)分析

●產(chǎn)品、用戶與營銷的關(guān)系、用戶分析、營銷邏輯及用戶體驗(yàn)

●數(shù)字化的商業(yè)發(fā)展趨勢，智能+構(gòu)建的數(shù)字孿生，智能創(chuàng)新應(yīng)用

第一章、 企業(yè)上云

1. 企業(yè)上云步入快車道

2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云

3. 運(yùn)營商重拳出擊抓云改

4. “云改”要終究是要改什么

5. “云改”的主要內(nèi)容

6. 業(yè)務(wù)上云

7. IT上云

8. 虛擬化技術(shù)

9. 超融合架構(gòu)

10. 網(wǎng)絡(luò)上云

11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)

12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云

第二章、 企業(yè)上云與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. OTT對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響

2. 從流量經(jīng)營到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 電信運(yùn)營商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5. 從會展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域

8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三章、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化升級

1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求

2. 電信運(yùn)營商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系

3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？

4. 什么是數(shù)智化

5. 從信息化到數(shù)智化

6. 從數(shù)字化到數(shù)智化

7. 數(shù)智化的作用及意義

8. 數(shù)智化發(fā)展背景

9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化

10. 搭建中臺與組織變革

11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢

12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化

13. 人工智能支撐數(shù)智化

14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化

第四章、 組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？

3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力

4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式

5. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式

6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新

7. 數(shù)智化時代的組織進(jìn)化——市場化生態(tài)組織

8. 市場化生態(tài)組織

第五章、 理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念

2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費(fèi)者

3. 以消費(fèi)者運(yùn)營為核心

4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化

5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新

7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)

8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動

10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化

11. 新品驅(qū)動的重點(diǎn)行業(yè)

12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)

第六章、 企業(yè)中臺發(fā)展進(jìn)程

1. Supercell的成功

2. 阿里、騰迅的中臺思考

3. 運(yùn)營商智慧中臺總體架構(gòu)

4. 業(yè)務(wù)中臺

5. 數(shù)據(jù)中臺

6. AI中臺

7. 技術(shù)中臺

第七章、 推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么做的

3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 總體架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)

5. 技術(shù)架構(gòu)

6. 哪里可以應(yīng)用5G技術(shù)

7. 做好項(xiàng)目管控

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)組織創(chuàng)新

第八章、 企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐

1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候，成功才會得以實(shí)現(xiàn)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。