銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)費(fèi)用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑，對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做？

●了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

●掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對應(yīng)方式。

●通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

●打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才。

●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

一、數(shù)字化是怎么起源的？

1.什么是數(shù)字化

2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)

3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化

4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍

5.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算

二、數(shù)字化之?dāng)?shù)據(jù)思維

1.什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

2.人工智能的崛起

3.5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段

4.再次審視數(shù)據(jù)的作用

5.區(qū)塊鏈的作用

三、數(shù)字化之產(chǎn)品思維和用戶思維

1.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

2.用戶服務(wù)敏捷化

3.打造良好的用戶激勵(lì)系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)口碑傳播

4.生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)

5.如何打造自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)

6.運(yùn)營智能化

四、數(shù)字化之賦能思維

1.愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

2.組織透明

3.從管理到賦能

4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺-企業(yè)能力的集大成者

5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)

五、數(shù)字化之不確定性思維

六、數(shù)字化之產(chǎn)業(yè)思維

1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同

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1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化，要克服阻力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項(xiàng)研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認(rèn)識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。