銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-10
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,不斷釋放
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,不斷釋放數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑,對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
●了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
●掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對應(yīng)方式。
●通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
●打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)組織,吸引更多客戶和人才。
●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
一、數(shù)字化是怎么起源的?
1.什么是數(shù)字化
2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍
5.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算
二、數(shù)字化之?dāng)?shù)據(jù)思維
1.什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)?
2.人工智能的崛起
3.5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段
4.再次審視數(shù)據(jù)的作用
5.區(qū)塊鏈的作用
三、數(shù)字化之產(chǎn)品思維和用戶思維
1.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化
2.用戶服務(wù)敏捷化
3.打造良好的用戶激勵(lì)系統(tǒng),徹底實(shí)現(xiàn)口碑傳播
4.生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)
5.如何打造自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)
6.運(yùn)營智能化
四、數(shù)字化之賦能思維
1.愿景,使命,價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)
五、數(shù)字化之不確定性思維
六、數(shù)字化之產(chǎn)業(yè)思維
1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同
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容易導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因
1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化,要克服阻力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。
2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項(xiàng)研究表明,46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。
3.認(rèn)識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認(rèn)識不足。
4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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