重慶數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

新一代數(shù)字技術(shù)日新月異，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。多年來，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的充分發(fā)展為我國數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)字企業(yè)的成長以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要機(jī)遇。伴隨著數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用以及我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，加快數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展已成為共識。

本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念；了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何建構(gòu)成的？數(shù)據(jù)本身為什么成為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成的核心價值？如何利用數(shù)字化工具與方法，全面提升航空企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，能夠具備展望未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新思維，協(xié)助企業(yè)提升數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力；同時還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

●思維創(chuàng)新與數(shù)字化創(chuàng)新思維、數(shù)字化發(fā)展變化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與本質(zhì)、數(shù)字化框架體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法、數(shù)字化應(yīng)用場景、數(shù)字化用戶角色關(guān)系，用戶故事地圖

●基于數(shù)字化敏捷管理、數(shù)字化中臺戰(zhàn)略和數(shù)字孿生驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

●物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)，向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型及基于物聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理

●基于數(shù)字化營銷分析與商業(yè)洞察，用戶畫像，大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察

●用戶增長關(guān)系，用戶行為洞察與營銷分析，未來用戶價值鏈打造

●數(shù)字化決策體系、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化及智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象

1.商業(yè)現(xiàn)象分析

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維

第二講：聚焦思維

1.了解聚焦思維的本質(zhì)

2.案例分析解讀聚焦思維：華為

3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

第三講：爆品思維

1.爆品思維的概念

2.案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米

3.爆品思維的應(yīng)用：極致、簡約、迭代

第四講：用戶思維

1.用戶思維的價值

2.用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦

3.用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈

4、用戶運(yùn)營6個關(guān)鍵節(jié)點

第五講：價值躍遷思維

1.企業(yè)價值躍遷的三個維度

2.企業(yè)價值躍遷的條件

3.企業(yè)價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》

4.如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷

第六講：社會化思維

1.如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷

2.如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣

3.社會化營銷的三個方面

4.社會化思維案例分析：京東、水滴籌

5.社會化營銷工具舉例

第七講：智能化思維

1.智能化思維的四個方面

2.智能化思維的三個價值

3.大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端

4.大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能

5.智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維

1.新零售的現(xiàn)狀

2.新零售的概念及特征

3.新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維

1.生態(tài)思維概念

2.生態(tài)思維操作的兩個方面

3.企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度

3.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個內(nèi)容

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個關(guān)鍵點

5.企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

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一、電子化到信息系統(tǒng)化。首先電腦問世，電子化應(yīng)運(yùn)而生。隨后研發(fā)出信息管理系統(tǒng)，如：ERP。它除了電子化外，還能把整個流程記錄下來。

二、互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)。Google、百度這樣的網(wǎng)站極大的提升了人們獲取知識的效率。阿里、京東等把商品交易直接搬到了互聯(lián)網(wǎng)。

三、大數(shù)據(jù)到人工智能。語音助手、人臉識別這樣的技術(shù)在我們的工作、生活中越來越普及。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。