數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程大綱
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程導讀未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程導讀
未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,應對自如?
本課程將以數(shù)字化思維與轉(zhuǎn)型為切入點,幫助學員認知數(shù)字化思維、數(shù)字化本質(zhì)是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、實戰(zhàn)、對企業(yè)人才的新要求及如何面對?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的突破。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程目標
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,找到新的業(yè)務(wù)增長點
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本,以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者,促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓課程大綱
一、當前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七:IT趨勢應用
三、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
五、指導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關(guān)鍵行動
六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設(shè)定目標
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進機制
七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力?
1.創(chuàng)新管理模式
2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系
3.搭建敏捷組織新架構(gòu)
4.構(gòu)建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點
1.技術(shù)。新技術(shù)的原始潛力是驚人的。盡管其中許多技術(shù)越來越容易使用,但要理解任何給定的技術(shù)如何為變革機會做出貢獻、如何使該技術(shù)適應組織的獨特需求以及如何將其與當前系統(tǒng)集成,這些都是極其困難的。
2.數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求需要企業(yè)大幅提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。了解不同形式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、來自企業(yè)外部的大量數(shù)據(jù)、利用機密數(shù)據(jù)并整合所有內(nèi)容,同時清除永遠不會使用的大量數(shù)據(jù),這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的一部分。
3.過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要端對端的心態(tài)、重新評估如何滿足客戶需求、未來跨部門管理的能力以及工作流程的無縫集成。
4.組織變革能力。該領(lǐng)域包括領(lǐng)導力、團隊合作、勇敢、情商和變革管理的其他方面,因此負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任何人都需要精通它。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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