杭州制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

近年來，由于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)快速融合，一場由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，數(shù)字技術(shù)將全面滲透各個行業(yè)，并實現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新，驅(qū)動以數(shù)字經(jīng)濟為重要內(nèi)容的經(jīng)濟活動加速轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，未來2-3年，數(shù)字化滲透將會重新定義企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略新格局，競爭環(huán)境形成新的分水嶺，企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng)對自如？該如何重新審視，數(shù)字化的環(huán)境中，如何找到經(jīng)營發(fā)展的突破點？如何透過數(shù)字化改革優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，從采購，生產(chǎn)，供應(yīng)，庫存，銷售到用戶服務(wù)等全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，從而提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)營價值再創(chuàng)新高？

本課程將以數(shù)字化為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知數(shù)字化、數(shù)字化本質(zhì)與框架體系是什么？如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)創(chuàng)新？物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生給予生產(chǎn)企業(yè)賦能有哪些？企業(yè)打造數(shù)字化體系，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)決策能力？消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化要怎么實現(xiàn)？未來智能商業(yè)發(fā)展趨勢是怎樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的突破！

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做？

●了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?

●掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應(yīng)方式。

●通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

●打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才。

●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象

1.商業(yè)現(xiàn)象分析

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維

第二講：聚焦思維

1.了解聚焦思維的本質(zhì)

2.案例分析解讀聚焦思維：華為

3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

第三講：爆品思維

1.爆品思維的概念

2.案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米

3.爆品思維的應(yīng)用：極致、簡約、迭代

第四講：用戶思維

1.用戶思維的價值

2.用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦

3.用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈

4、用戶運營6個關(guān)鍵節(jié)點

第五講：價值躍遷思維

1.企業(yè)價值躍遷的三個維度

2.企業(yè)價值躍遷的條件

3.企業(yè)價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》

4.如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷

第六講：社會化思維

1.如何利用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷

2.如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣

3.社會化營銷的三個方面

4.社會化思維案例分析：京東、水滴籌

5.社會化營銷工具舉例

第七講：智能化思維

1.智能化思維的四個方面

2.智能化思維的三個價值

3.大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端

4.大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能

5.智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維

1.新零售的現(xiàn)狀

2.新零售的概念及特征

3.新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維

1.生態(tài)思維概念

2.生態(tài)思維操作的兩個方面

3.企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度

3.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個內(nèi)容

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個關(guān)鍵點

5.企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

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1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但是動輒上億的投資，大多數(shù)都交了學(xué)費，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺？還是數(shù)字化的營銷工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程，無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團隊各執(zhí)己見又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴，更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團隊的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案，還需要自己建立研發(fā)團隊嗎？如果建立研發(fā)團隊，他們的職責是什么？

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。