杭州制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀近年來,由于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)快速融合,一場由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展,數(shù)字技術(shù)將全面滲透各個行業(yè),并實現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新,
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
近年來,由于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)快速融合,一場由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展,數(shù)字技術(shù)將全面滲透各個行業(yè),并實現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新,驅(qū)動以數(shù)字經(jīng)濟為重要內(nèi)容的經(jīng)濟活動加速轉(zhuǎn)變,數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨,未來2-3年,數(shù)字化滲透將會重新定義企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略新格局,競爭環(huán)境形成新的分水嶺,企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,應(yīng)對自如?該如何重新審視,數(shù)字化的環(huán)境中,如何找到經(jīng)營發(fā)展的突破點?如何透過數(shù)字化改革優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),從采購,生產(chǎn),供應(yīng),庫存,銷售到用戶服務(wù)等全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通,從而提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)經(jīng)營價值再創(chuàng)新高?
本課程將以數(shù)字化為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知數(shù)字化、數(shù)字化本質(zhì)與框架體系是什么?如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)創(chuàng)新?物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生給予生產(chǎn)企業(yè)賦能有哪些?企業(yè)打造數(shù)字化體系,如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)決策能力?消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化要怎么實現(xiàn)?未來智能商業(yè)發(fā)展趨勢是怎樣的?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的突破!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
●了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
●掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應(yīng)方式。
●通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
●打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織,吸引更多客戶和人才。
●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1.商業(yè)現(xiàn)象分析
2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維
第二講:聚焦思維
1.了解聚焦思維的本質(zhì)
2.案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維
第三講:爆品思維
1.爆品思維的概念
2.案例分析解讀爆品思維:蘋果、小米
3.爆品思維的應(yīng)用:極致、簡約、迭代
第四講:用戶思維
1.用戶思維的價值
2.用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3.用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運營6個關(guān)鍵節(jié)點
第五講:價值躍遷思維
1.企業(yè)價值躍遷的三個維度
2.企業(yè)價值躍遷的條件
3.企業(yè)價值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷
第六講:社會化思維
1.如何利用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷
2.如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣
3.社會化營銷的三個方面
4.社會化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會化營銷工具舉例
第七講:智能化思維
1.智能化思維的四個方面
2.智能化思維的三個價值
3.大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端
4.大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能
5.智能化案例分析:瑞幸咖啡
第八講:新零售思維
1.新零售的現(xiàn)狀
2.新零售的概念及特征
3.新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒馬鮮生
第九講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念
2.生態(tài)思維操作的兩個方面
3.企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟
第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度
3.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個內(nèi)容
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個關(guān)鍵點
5.企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大難關(guān)
1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,但是動輒上億的投資,大多數(shù)都交了學(xué)費,成效并不顯著。
2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處?是數(shù)據(jù)中臺?還是數(shù)字化的營銷工具?
3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島,并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程,無法提高效率。
4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團隊各執(zhí)己見又彼此影響,即使有好的創(chuàng)意,也無法在公司內(nèi)落地。
5.關(guān)鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在,產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴,更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進人才,也未必能留住人才。
6.自建研發(fā)團隊的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案,還需要自己建立研發(fā)團隊嗎?如果建立研發(fā)團隊,他們的職責是什么?
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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