企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬課程

戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

●提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)及戰(zhàn)略管理能力

●理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理

●認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場效果

●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受

●理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響

●了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則

●認(rèn)識(shí)投資計(jì)劃和變現(xiàn)計(jì)劃的重要性

●學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

●學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇；

3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；

4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；

5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。

二、管理溝通與組織融合

1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；

3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；

4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。

三、經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行

1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；

2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化；

3、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理；

4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整。

四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；

2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；

3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評估；

4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營成本；

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。

五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找運(yùn)營效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；

4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率

1、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義；

2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素；

3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高投資回報(bào)率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的深刻關(guān)系。

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這次培訓(xùn)效果很好，同事們紛紛表示，本次培訓(xùn)受益匪淺，今后將運(yùn)用此次沙盤模擬課程所學(xué)到的知識(shí)，深入思考，在今后的工作中從公司全局出發(fā)，客觀剖析自身工作情況，改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，與協(xié)同部門和上下游環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)作，爭取把戰(zhàn)略與能力轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果，助力公司健康持續(xù)發(fā)展。