華為營銷體系鐵三角培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-10-17
華為營銷體系課程的目標(biāo)是幫助學(xué)員全面了解華為鐵三角市場推廣模式的概況，深入研究LTC營銷流程的設(shè)計(jì)，并且掌握與營銷人才相關(guān)的績效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)體系。在這門課程中，學(xué)員將通 過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提升他們在營銷領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們熟練掌握華為的市場推廣模式。**學(xué)習(xí)華為營銷體系課程，學(xué)員將獲得寶貴的營銷知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為他們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華為營銷體系課程的目標(biāo)是幫助學(xué)員全面了解華為鐵三角市場推廣模式的概況，深入研究LTC營銷流程的設(shè)計(jì)，并且掌握與營銷人才相關(guān)的績效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)體系。在這門課程中，學(xué)員將通 過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提升他們在營銷領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們熟練掌握華為的市場推廣模式。**學(xué)習(xí)華為營銷體系課程，學(xué)員將獲得寶貴的營銷知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為他們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
營銷體系建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解營銷體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 現(xiàn)代企業(yè)的營銷體系面臨的問題
第二章 華為狼性營銷體系概述
1、 華為當(dāng)初營銷面臨的問題
2、 華為為什么花3000萬美元引入狼性營銷體系
3、 華為狼性營銷體系的主要內(nèi)容
4、 華為狼性營銷體系的發(fā)展歷程
案例分析與研討：我們公司營銷體系面臨哪些問題？
第三章 華為狼性營銷組織——鐵三角
1、 傳統(tǒng)營銷組織面臨的問題
2、 華為營銷鐵三角的來源
3、 華為營銷鐵三角的發(fā)展
4、 華為營銷鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
案例分析與研討：華為營銷組織變化以及華為營銷鐵三角給我們什么啟示？
第四章 華為營銷管理流程——LTC
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷流程面臨的問題
2、 華為營銷流程的發(fā)展歷史
3、 華為營銷流程LTC介紹
4、 華為營銷流程LTC運(yùn)作機(jī)制
5、 LTC流程在其他企業(yè)的應(yīng)用
案例分析與研討：華為營銷流程LTC給我們什么啟示？
第五章 華為營銷工具包設(shè)計(jì)-151工程
1、 營銷人員為什么需要銷售工具包
2、 華為營銷人員工具包設(shè)計(jì)
3、 華為營銷“151”工程
4、 華為營銷工具包的使用
案例分析與研討：華為營銷工具包給我們什么啟示？
第六章 華為營銷團(tuán)隊(duì)績效與激勵(lì)體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷激勵(lì)面臨的問題
2、 華為基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷績效與激勵(lì)機(jī)制
3、 華為營銷績效目標(biāo)設(shè)計(jì)
4、 華為營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、 華為營銷人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分析與研討：華為營銷績效與激勵(lì)體系給我們什么啟示？
第七章 華為營銷人才培養(yǎng)體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷人才培養(yǎng)面臨的問題
2、 華為營銷人員任職資格體系介紹
3、 華為營銷人員培養(yǎng)體系介紹
案例分析與研討：華為營銷人才培養(yǎng)給我們什么啟示？
第八章 咨詢案例分享：某公司鐵三角狼性營銷體系打造