供應(yīng)鏈管理

本課程主要研究當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理與運(yùn)作問題；目的是使供應(yīng)鏈物流運(yùn)作者能合理、有效的組織供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流活動(dòng)，通 過有效地利用信息技術(shù)把供應(yīng)商、制造商和分銷商組成一個(gè)虛擬的整體，通 過信息共享，實(shí)行橫向一體化的管理，使整條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利益的更大化。通   過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本框架和基本理論，具備供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和基本方法與手段，樹立起全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并能結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐創(chuàng)造性地運(yùn)用這些基本原理與方法，從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效并更終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第 一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈概述

一、供應(yīng)鏈概念、特征

二、供應(yīng)鏈類型

三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

四、供應(yīng)鏈運(yùn)作特點(diǎn)

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述

一、供應(yīng)鏈管理概念

二、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

三、供應(yīng)鏈管理的特征及內(nèi)容體系

四、供應(yīng)鏈管理一體化發(fā)展趨勢(shì)及內(nèi)容體系

第二章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述

一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的定義

二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的地位和作用

三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一般要求

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的規(guī)劃

二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的途徑

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略運(yùn)營技術(shù)

一、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、供應(yīng)鏈資源整合

三、業(yè)務(wù)外包

四、業(yè)務(wù)流程重組

五、供應(yīng)鏈生產(chǎn)集成技術(shù)

六、供應(yīng)鏈物流集成技術(shù)

第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思

一、供應(yīng)鏈成員的價(jià)值鏈活動(dòng)

二、各段供應(yīng)鏈的銜接

三、供應(yīng)鏈銜接點(diǎn)的調(diào)節(jié)

第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的

二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思路

三、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

四、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法

第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略

第 一節(jié)  供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法

一、自營或外購物流決策影響因素

二、自營或外購物流的戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)

三、自營與外購物流的綜合決策

第二節(jié)  供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略

一、延遲策略概述

二、延遲策略的分類

第三節(jié)  供應(yīng)鏈整合與快 速響應(yīng)策略

一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合策略

二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配策略

三、快 速響應(yīng) （QR）

四、有效的客戶響應(yīng)（ECR）策略

第四節(jié)  價(jià)值鏈管理策略

一、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈

二、企業(yè)價(jià)值鏈分析重點(diǎn)

三、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈管理策略

第五章 構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)

一、供應(yīng)鏈環(huán)境、經(jīng)營主體與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的要點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建急需解決的問題

第二節(jié) 確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的類型

二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的確定

第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)鏈布點(diǎn)方法

一、區(qū)域物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

二、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址方法

三、供應(yīng)網(wǎng)鏈城鎮(zhèn)布點(diǎn)方法

第六章 構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述

一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征

二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排

第二節(jié) 虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施

一、虛擬企業(yè)的含義

二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別

三、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

四、虛擬經(jīng)營策略

五、虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施步驟

第三節(jié) 構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟

一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟

二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

三、供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇

四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制

第七章 供應(yīng)鏈組織一體化管理

第 一節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈組織

一、供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)成

二、基于BPR的供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

四、基于 SCOR 的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模型

第二節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)

一、供應(yīng)鏈管理的原則和步驟

二、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式

三、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容

四、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系

三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立

四、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

第八章 供應(yīng)鏈采購管理

第 一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

一、采購

二、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型

三、基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略

一、準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想

二、準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義

三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)

第三節(jié) 供應(yīng)鏈的采購過程

一、采購在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要地位

二、供應(yīng)鏈采購過程管理

第四節(jié) 戰(zhàn)略采購

一、戰(zhàn)略采購的含義

二、電子采購平臺(tái)

三、戰(zhàn)略采購決策

第五節(jié) 供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商關(guān)系管理

二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式

三、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義

四、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

第九章 供應(yīng)鏈庫存管理

第 一節(jié)  庫存管理的基本原理和方法

一、庫存基本概念

二、訂貨點(diǎn)庫存管理策略

三、庫存控制模型

第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題

二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng)

三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存

第三節(jié)  供應(yīng)商管理庫存

一、供應(yīng)商管理庫存的含義

二、采用VMI的必要性

三、 VMI的實(shí)施方法

四、實(shí)施VMI的難點(diǎn)

第四節(jié)  聯(lián)合庫存管理

一、聯(lián)合庫存管理的基本思想

二、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略

三、多級(jí)庫存的優(yōu)化控制

第五節(jié)  戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

一、關(guān)于庫存管理問題的新理解

二、戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

三、推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫存管理模式

第十章  供應(yīng)鏈物流集成管理

第 一節(jié)  供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

第二節(jié)  供應(yīng)鏈物流集成管理

一、供應(yīng)鏈管理集成

二、基于供應(yīng)鏈的物流集成

第三節(jié)  物流服務(wù)商的集成策略

一、第四方物流的含義

二、第四方物流商的運(yùn)作方式

第十一章  供應(yīng)鏈信息集成管理

第 一節(jié)  供應(yīng)鏈宏觀信息系統(tǒng)

一、共用信息平臺(tái)與供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)

二、區(qū)域物流信息需求及特點(diǎn)

三、區(qū)域物流信息平臺(tái)建設(shè)

第二節(jié)  供應(yīng)鏈微觀信息系統(tǒng)

一、INTERNET以及其服務(wù)

二、供應(yīng)鏈微觀信息系統(tǒng)