貴陽企業(yè)風險與危機管理培訓課程

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，網(wǎng)絡(luò)空間日益成為各類風險的策源地、傳導器、放大器，應急管理的對象和內(nèi)容也迅速延伸到網(wǎng)上。特別是在全媒體時代，全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體深刻改變了輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式，公眾對風險以及風險引發(fā)的危機的認知需求和獲取能力與日俱增，互聯(lián)網(wǎng)不僅是社會輿論和思想文化的集散地，還是各種利益訴求的匯聚點。

做好網(wǎng)絡(luò)輿情應急管理面對風險源激增和危機爆發(fā)迅猛的巨大挑戰(zhàn)，既是一項緊迫任務(wù)，又是一項長期任務(wù)，必須強化風險意識，提高系統(tǒng)聯(lián)動能力，爭搶先機，主動而為，努力讓互聯(lián)網(wǎng)這個蕞大變量變成事業(yè)發(fā)展的蕞大增量。

1、學習了解什么是危機管理，掌握自媒體容易造成哪些企業(yè)危機；

2、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情危機的處理技巧，明白危機的四大效應；

3、掌握危機管理的策略與方法；

4、掌握如何用5度理論解決危機的方法。

一、第三只眼看輿論環(huán)境

（一）從社會輿論環(huán)境看

1、負面情緒占據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿論主導地位

2、公眾參政和維權(quán)意識日益增強

3、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使輿情更難掌控

（二）從企業(yè)自身情況看

1、社會對企業(yè)高度關(guān)注

2、媒體對企業(yè)高度關(guān)注

3、企業(yè)在輿論面前是“弱勢群體”

4、企業(yè)的服務(wù)和管理確實存在很多問題

二、聲譽風險的概念、特征及影響因素

（一）聲譽風險的概念（4種概念）

（二）聲譽風險的特征（5個特征）

（三）聲譽風險的誘發(fā)因素（7個誘發(fā)因素）

（四）聲譽風險的傳播途徑（3個傳播途徑）

三、聲譽風險管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）總體狀況

（二）存在問題

四、應該如何管理聲譽風險

（一）建立完善的聲譽內(nèi)險管理組織機制

（二）建立完善的全面風險管理體系

（三）建立完善的聲譽風險防范機制

（四）建立完善的聲譽風險預警機制

（五）建立完善的聲譽風險事件管理應急機制

（六）建立完善的聲譽風險化解機制

（七）建立完善的傳播渠道，健全維護與管理機制

（八）建立完善的聲譽風險后評價機制

五、聲譽風險發(fā)生后如何危機公關(guān)

（一）危機公關(guān)的概念

（二）危機管理三法則

（三）從案例看如何危機公關(guān)

（四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻心為上

（五）把握輿論環(huán)境順勢而為

（六）會用新媒體

（七）盡量壓縮保密箱

（八）善于爭取輿論主動權(quán)

（九）熱情、真誠、策略對媒體

（十）回應是個技術(shù)活

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

此次培訓邀請危機公關(guān)資深講師石慧老師進行授課。培訓中，石老師首先結(jié)合集團公司實際，進行了透徹分析。接著帶領(lǐng)大家全方位地解讀何為危機，并經(jīng)過講練結(jié)合的方式讓大家充分領(lǐng)悟危機的成因與處理要領(lǐng)。蕞后石老師利用幾個熱點話題，指引大家掌握輿情管理與危機處理的正確方法。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。