年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算培訓(xùn)

面對(duì)企業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動(dòng)、一起去價(jià)值共創(chuàng)，共同處理好對(duì)客戶價(jià)值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享、忠誠(chéng)與信用等一系列的問(wèn)題解決，都是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！

從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系與業(yè)財(cái)有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。

第 一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地復(fù)盤

1、戰(zhàn)略定位認(rèn)知：五看四定

2、戰(zhàn)略落地復(fù)盤：六盤點(diǎn)

3、戰(zhàn)略增長(zhǎng)挖掘：五哪里

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖識(shí)別

 1、經(jīng)營(yíng)方針：確定經(jīng)營(yíng)跑動(dòng)方向

2、經(jīng)營(yíng)策略：確定經(jīng)營(yíng)行走路徑

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確定經(jīng)營(yíng)階梯式目標(biāo)

4、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)：確定經(jīng)營(yíng)執(zhí)行落地動(dòng)作

第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施

 1、設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)決策組織

2、建立年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系

3、建立年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

5、建立年度硬仗和攻堅(jiān)項(xiàng)目

第四部分 年度全面預(yù)算一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行

 1、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃鏈接

2、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算有效組合

3、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)核算完美結(jié)合

4、全面預(yù)算資源配置與有效調(diào)劑

第五部分 年度全面預(yù)算二：全面預(yù)算管理

 1、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行

2、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

3、預(yù)算控制與預(yù)算考評(píng)

4、預(yù)算落地防坑防風(fēng)險(xiǎn)

第六部分 年度業(yè)績(jī)管理：業(yè)績(jī)實(shí)施與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)

1、年度業(yè)績(jī)績(jī)效與激勵(lì)策略

2、年度業(yè)績(jī)管理體系與實(shí)施

3、年度培養(yǎng)人人都是經(jīng)營(yíng)者

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