公司年度經(jīng)營計劃制訂內(nèi)訓

打造成功的年度經(jīng)營計劃需要戰(zhàn)略性思考和卓越執(zhí)行能力。位于商業(yè)世界舞臺的組織們都渴望在競爭激烈的市場中脫穎而出。為了幫助您實現(xiàn)這一目標，我們精心設(shè)計了一門高效培訓課程——《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》。

這個培訓課程深入剖析企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略性規(guī)劃，讓您能夠把握市場機會、應(yīng)對挑戰(zhàn)，并取得卓越成就。無論您是高層管理者還是初級職員，參加我們的培訓課程都將使您受益匪淺。

參加我們的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓課程，將讓您擁有制定高質(zhì)量年度經(jīng)營計劃的能力，并能在實施過程中做到高效執(zhí)行。 抓住機會，一起邁向商業(yè)成功的巔峰吧！

第 一 講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經(jīng)營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實施的八個步驟

1、年度經(jīng)營目標的設(shè)定

2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針

3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃

4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃

5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃及預(yù)算的編撰

（1）計劃編寫實務(wù)

——銷售部門年度計劃編撰要點解析

——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析

——人事部門年度計劃編撰要點解析

——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析

——財務(wù)部門年度計劃編撰要點解析

（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容

7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算

8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理

二、啟動風險預(yù)警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！

三、建立預(yù)算管理制度

四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接

五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接

六、經(jīng)營檢討會的運作技法